场地平整施工组织设计 49页

目录一、主要施工方法41.编制说明42.主要工程施工内容53.施工准备54.施工方案及主要施工方法94.1总体施工方案94.2施工测量94.3场地清理104.4挖土前准备114.5土方开挖124.6填土154.7平整184.8碾压195计划开工、竣工日期和工程进度计划215.1业主的工期要求215.2计划开工、竣工日期22二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划22三、劳动力安排计划231.劳动力配备231.1劳动力计划232.2劳力保证措施23四、确保工程质量的技术组织措施241.工程质量目标及承诺241.1.质量目标241.2质量承诺242.工程质量保证体系242.1.质量组织机构242.2.质量保证体系252.3.施工现场质量控制程序273.质量保证措施273.1.组织制度保证273.2.技术管理保证303.3.施工管理保证313.4.人员、设备保证334.建立严格的隐蔽工程检查签证制度335.隐蔽工程的质量保护措施3349\n5.1.检查及验收制度335.2.岗位责任制346.土方工程质量保证措施347.预防工程质量通病的主要措施367.1.填方填筑密实度的控制367.2.边坡坡度控制36五、确保安全生产的技术组织措施361.安全目标362.安全生产保证体系362.1.安全生产组织机构及保证体系362.2.项目部安全职责373.施工安全保证措施403.1.现场施工用电安全保证措施403.2.其它保证措施413.3.安全防范重点41六、确保文明施工的技术组织措施421.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施422.文明施工和环保措施422.1.文明施工承诺422.2文明施工保证措施432.3.安全标准化工地建设442.4.环境卫生管理452.5.疾病预防措施452.6.绿化和生态环境保护措施463.民工工资保障制度464.保修回访措施465.廉政建设措施47七、确保工期的技术组织措施481.保证工程施工进度的一般要求482.工期保证组织机构503.工期保证体系514.施工进度控制系统525.为确保工期实行的施工作业制度526.工期保证的组织管理措施526.1.超前准备526.2组建精干高效的项目经理部536.3.优化资源配置536.4.加强施工管理536.5.有交叉作业项目的工期保证措施547.工期保证的技术管理措施547.1.优化施工技术方案5449\n7.2.加强技术监督，杜绝返工现象557.3.实行工期奖罚制度568.工期保证的雨季、夜间施工措施56表1拟投入的主要施工机械设备表58表2劳动力计划表59表3计划开、竣工日期和施工进度网络图6049\n施工组织设计一、主要施工方法1.编制说明（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（五）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排夏季、雨季节施工。（六）所需资源配备确保满足工程施工需要。（七）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。（八）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（九）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。49\n（十）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。2.主要工程施工内容四川汉能光伏有限公司双流厂区内生活区场地平整、降方工程，主要包括场地平整、土方挖运、及混凝土地坪的拆除。3.施工准备3.1施工组织机械配备我单位高度重视本标段工程，中标后将本着精干高效的原则，组建汉能光伏工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见现场组织机构图49\n项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部开挖工程队土方回填工程队项目副经理现场组织机构3.2工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前教育。平均受教育时间不少于8小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。49\n（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3.3.开工前准备3.3.1.现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和建设单位的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。第一批施工人员和机械设备在接到中标通知书后的第2天内进驻现场。第一批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、建立各种必需的临时设施、与业主建立联系网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在第3天内进入现场，利用1天时间完成工前教育和各项施工准备工作。3.3.2.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；49\n（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主的其它资料。（二）设计（业主代表）交底设计（业主代表）交底着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩位交接、保护、加密与复测；（3）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（4）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。4.施工方案及主要施工方法4.1总体施工方案49\n本标段工程主要内容包括：土方的开挖和回填。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：4.2施工测量（一）施工前与业主单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有无松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n高程控制网的精度要求高程控制每千米高差中误差往返较差、闭合差一级±2±4√L（三）与相邻建筑物进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过业主代表复核签字后方可施工。49\n（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合上表要求。4.3场地清理这项工作包括破除混凝土、清除残渣、去除和处理业主要求的所有草木和石砾，除非有些构筑物是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（一）业主代表将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。（二）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。（三）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。49\n（四）指定保留区域的保护：在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。4.4挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。（一）标高和坐标工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。承包商要根据以上资料准备断面图，报工程师批准。在进行施工前承包商应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后都可以，工程师将向承包商发出详细的说明，承包商将按说明修改定线以待进一步批准。（二）水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。（三）使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余土都应按工程师要求运至指定地点。（四）排水沟49\n在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出。并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。4.5土方开挖（一）施工准备（1）解析挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按图纸规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm~5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方造坡。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应转运、造坡所需的最佳含水量，然后进行施工。49\n土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）土方开挖挖掘包括所有土方挖掘和淤泥挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：49\n沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。4.6填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。（一）填土前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25米49\n整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以保证边坡密度和挖机的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。（5）分层计算填土的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。半幅施工时应注意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。（三）布土49\n合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据挖机的工作效率计算卸车数量，自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。（四）注意填土质量，保证填土稳定填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑面层，填土中有淤泥、建渣、树根、杂物等应散开填筑在下层，稳定性较差和不同类的土不得混填，防止在填方内不均匀引起沉陷等不良后果。（五）填土顺序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。（六）填土分层厚度填土分层厚度要合适，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。（七）最上一层填土厚度填土接近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程、平整度等质量。最后一层的高程控制，关键是要根据土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合图纸要求，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法如下图所示。ABMNEFGhAhEhFhGhB49\n利用每格20m的方格桩A、B，放出每隔5m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。控制好最上一层填土的厚度十分重要，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。4.7平整（一）初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整。（二）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整机械走过后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合保证填补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行。5计划工程进度5.1工期要求49\n总工期5天（日历天）详后附进度计划表二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划根据本标段工程的土方挖填的工程量大、工程量相对集中、工期短、日产量大的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际情况，对主要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入下表所列工程机械设备。机械设备将根据工程进度实况和工程师要求进行动态调配。其中主要机械设备情况如下：选用机械设备的数量、性能规格、状况机械设备名称规格型号额定功率（kw）或容量(m3)或吨位（t）厂牌及出厂日期数量（台）设备状况小计其中自有新购租赁反铲挖掘机PC400-6Z1.8m3日本10年33良好反铲挖掘机PC60-70．1m3日本11年33良好装载机ZL503m3柳州11年44良好中型自卸车红岩CQ31919.5t重庆10年1010良好潜水泵WQ35-25-33kw台州12年44良好全站仪SET2BH日本09年11良好水平仪DZS3-1江西10年22良好三、劳动力安排计划1.劳动力配备1.1劳动力计划按业主的工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标规划，考虑了雨季等方面的因素影响，拟安排上场人员共3249\n人（高峰）参加本工程施工。其中：项目经理部：10人；工程机械化工程队：共22人.施工中，上场人员的工种、数量将根据施工计划动态调配。施工人员需要情况详见表《劳动力计划表》。劳动力计划2.2劳力保证措施（一）选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人员因吃住不好影响体力，耽误工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。49\n四、确保工程质量的技术组织措施1.工程质量目标及承诺1.1.质量目标本工程质量目标是：合格1.2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。2.工程质量保证体系2.1.质量组织机构认真贯彻质量保证体系ISO9001：2000标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。见质量组织机构框图及质量保证体系图：49\n质量管理机构2.2.质量保证体系49\n49\n现场质量检查程序2.3.施工现场质量控制程序(见施工现场质量控制程序图)3.质量保证措施3.1.组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。49\n（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。49\n（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和业主工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。49\n（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（7）对班提出的质检结果进行复检，测量。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报业主工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合业主工程师进行检查。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。3.2.技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，49\n开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）加强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。3.3.施工管理保证（一）认真贯彻ISO9000-2000标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。49\n（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。3.4.人员、设备保证（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的检测设备，满足工程质量检测的需要。5.土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度。施工中按汇水面积间留设排水沟、积水坑。（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。49\n（四）填土施工应分层进行，边坡平顺、密实。取土点外形整齐，边坡稳定。（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼。6.预防工程质量通病的主要措施6.1.填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据试验确定分层厚度，试验人员不定期进行工地测试，及时确定各种参数。6.2.边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。五、确保安全生产的技术组织措施1.安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。49\n2.安全生产保证体系2.1.安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。2.2.项目部安全职责2.2.1项目经理和副经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；49\n（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目副经理项目技术负责人安质监察部测量组施工技术部物资设备部项目副经理材料员安检员测量员各技术主管各班组安全员各班组长施工队安检员施工队队长安全生产组织机构49\n安全保证体系2.2.2.项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；2.2.3.各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；49\n（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新设备时，制定相应的安全操作规程。2.2.4.安全员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；（四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。2.2.5.施工员（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。2.2.6.班组长49\n（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。3.施工安全保证措施3.1.现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场工宿舍备消防灭火器材，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食在工地外统一安排，不得乱生火煮食。49\n（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对明知得范的给予批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。3.2.其它保证措施（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3.3.安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。六、确保文明施工的技术组织措施1.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁、保护后再进行开挖。49\n（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制定保护措施。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其他工序的施工。（三）对其他地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对不能迁移的，必须制定完善的保护措施。2.文明施工和环保措施2.1.文明施工承诺施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。2.2文明施工保证措施（一）充分服从、尊重业主的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程顺利进行。（二）对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（三）进场施工人员统一戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。（四）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫干净，保证工程“工完、料净、场地清”。（五）施工期间不随意占用道路施工，堆放物件、搭设建筑物、临时堆放的物料及时运走，绝不妨碍交通影响业主厂区的正常工作49\n。施工期间的废水、泥浆严禁流出场外，建筑垃圾及时清运。2.3.安全标准化工地建设（一）施工现场的布置要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按业主要求指定设置或租借。（二）加强消防工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，经常对施工人员进行消防知识教育。（三）现场生产、生活区设足够的消防器材，设有专人管理不得乱拿乱动。（四）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（五）施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。工棚搭设，电线架设办公室、材料库及有关设备消防设施的配置严格按各级消防条例执行。（六）对重点部门、重点部位和重要设备物资要加强治安防范管理，坚持24小时人员值班制度，与厂区的保安部门加强联系，防止和遏制工地物品被盗案件的发生。2.4.环境卫生管理（一）工点和办公住区排水畅通，并有必要的卫生设施。办公49\n区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员的健康。2.5.疾病预防措施（一）施工点和办公区排水畅通，并有必要的卫生设施。办公区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。（二）按规定做好污水、垃圾的集中处理工作，防止污染环境。（三）搞好驻地清洁卫生，定期对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，减少疾病传播媒体，消灭细菌滋生环境。（四）注意食物、饮用水的卫生检查，防止食物中毒。（五）加强员工的防暑降温工作，高温天气每日发放避暑药品。（六）若发现疫情及时隔离和上报，防止疫情发展2.6.绿化和生态环境保护措施（一）施工现场的生态环境保护，重点抓好厂区内扬尘工作，作好湿法作业，保护好厂区内绿化草坪。（二）开挖土方时，不乱堆放弃土，力争工序安排紧密，及时回填，防止水土流失。七、确保工期的技术组织措施1.保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为5个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：49\n（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方均匀调配填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。从而达到加快施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，加速工程进度。在施工中，广泛开展小革新、小改进、小建议”活动。（六）坚持每天49\n例会制度。采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。（七）继续发扬与业主单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。2.工期保证组织机构工期保证组织机构3.工期保证体系49\n期保证体系4.施工进度控制系统49\n施工进度控制系统5.为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。6.工期保证的组织管理措施6.1.超前准备技术准备：认真研究施工图纸、深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位。49\n组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。6.2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。6.3.优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。6.4.加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”49\n作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。6.5.有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。7.工期保证的技术管理措施7.1.优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。49\n（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展合理化建议活动，采用新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（六）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。（七）每天组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队的关系伍，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。7.2.加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计图纸进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：试工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合建设单位做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经业主签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。7.3.实行工期奖罚制度49\n（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。8.工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据施工队组织设计的安排，做好夏、雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到夏、雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防暑、防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防暑降温宣传工作。确保良好施工条件。（四）施工作业前配备足够的潜水泵、水管、移动电缆线箱。（五）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。49\n表2劳动力计划表工种名称工程施工所需投入劳动力情况（单位：人）第1天第2天第3天第4天第5天备注挖掘机司机36666装载机司机24444汽车司机810101010　修理工23333普工4　8888合计193131313149\n表3施工进度计划橫道图施工内容第1天第2天第3天第4天第5天第6天施工准备破碎D区砼地面挖运D区土方挖运A区土方回填场地平整、筑坡验收计划完成工程量清单的所有内容时间为5天，实际开工时间以建设单位要求为准。49\n49