技术标-道路景观工程施工 82页

目录前言6一、编制依据61.编制依据62.编写总则7二、工程概况101.项目概述102.工程概况10第一章本工程施工重、难点分析及对策12一、防尘的控制121.重点和难点分析122.解决对策12二、成品保护121.重点和难点分析122.解决对策12三、劳务管理141.重点和难点分析142.解决方案14第二章现场组织机构和专业配备15一、现场组织机构151.现场组织机构设置152.公司授权范围153.人员配置154.项目部主要管理人员职责15二、现场组织机构图18三、劳动力配备阶段性安排18四、劳动力配置保证措施18第三章施工技术方案19一、施工工序19二、关键部位施工技术保障措施191.测量施工方案1911\n2.土方工程施工方案21第四章施工总工期及保证措施36一、施工进度计划361.施工进度计划362.施工进度计划的管理363.材料(苗木)、机械及劳动力计划36二、进度计划保证措施361.组织管理保证措施372.资源保证措施373.技术保证措施384.重点控制385.抓好质量一次成品率396.安全生产措施保证397.外部环境保证398.工期调整及追赶措施39第五章质量保证体系及措施40一、确保工程质量的技术401.本工程的质量方针和质量目标402.质量保证体系403.质量管理流程444.工程质量管理制度455.工程质量管理措施476.各分部、分项工程的质量保证措施49第六章防尘措施及安全防护、文明施工措施52一、防止扬尘污染措施521.对于土方换填和地形施工时的扬尘控制522.对于进出现场车辆的管理523.对于绿化施工过程中的防尘控制524.现场防尘其它管理措施52二、安全防护管理措施531.安全管理目标5311\n2.安全防护施工管理体系框架543.安全防护生产责任制544.安全防护管理制度555.安全防护教育576.安全保护措施与方案587.安全监督、检查60三、文明施工管理措施601.施工现场文明管理602.现场卫生管理613.现场治安管理措施614.环保措施62第七章现场总平面布置图66一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容661.本工程施工场地布置的依据662.布置原则663.布置内容66二、办公室及生活区的布置66三、施工围挡67四、临时生产设施67五、临时用电布置67六、施工临时给排水布置671.施工排水672.临时给水68七、施工通讯68八、施工便道68九、现场形象设计68第八章苗木采购计划69一、苗木采购的目的69二、主要进度目标69三、采购组织691.成立采购组织6911\n2.采购员职责69四、质量标准701.苗木来源702.苗木采购的标准70五、采购计划71六、苗木采购其他措施71七、应急调整计划71第九章拟投入施工机械设备72一、机械设备配置计划721.机械设备投入主要原则722.主要机械设备配置计划72二、主要设备配置保证措施72第十章与相关单位的配合和协调73一、对招标人的配合服务731.对工程项目实施过程的整体策划和建议732.为招标人服务，体现在对招标人的尊重733.对招标人服务的承诺73二、服从招标人管理的措施731.服从招标人的计划管理742.服从招标人的其它管理74三、与工程设计单位配合和协调741.前期准备阶段的配合742.施工阶段的配合743.竣工验收阶段的配合75四、与工程监理单位配合和协调751.前期准备阶段的配合752.施工阶段的配合753.竣工验收阶段的配合76附图1项目组织机构图77附表2劳动力计划表78附表3施工进度横道表7911\n附图4施工总平面布置图80附表5拟投入本工程机械设备表8111\n前言一、编制依据1.编制依据1.1招标相关文件和设计图纸xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）施工图。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）招标文件。1.2现场踏勘及现场周边的实际情况1.3施工技术要求和相关规范标准1.3.1国家、地方的主要法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《工程建设标准强制性条文的通知》[2000]建标85号中华人民共和国工程建设强制性条文(2002版)北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度规定建[设部(2000)211]1.3.2要有关施工规范、规程及验收标准《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)《工程测量规范和条文》(GB50026-93)《建设及工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)《工程测量规范》(GBJ50303-2002)《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB5024-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ301)11\n《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003)《城市木林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003)《园林绿化工程监理规程》(DB11/T245-2004)《园林植物保护技术规程》(DBJ08-35-94)《园林栽植土质量标准》(DBH08-231-98)《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08-67-97)《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)1.3.3其他相关文件《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》(京绿地发[2006]1号)《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》(京绿地发[2006]2号)《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》京建施[2006]311号关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知(京建施[2005]802号)关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知(京办[2005]89号)《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》(北京市园林局2003年6月19日)《北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书(北京市园林局、北京市水务局2005年8月)1.4ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序2.编写总则2.1施工总体指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。2.1.1三保确保并提前工期：根据合同文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。11\n确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：合格。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2.1.2二突出突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。突出工程重点：根据本标段工程实际情况，紧紧抓住绿化种植、地形调整、园路、给排水、照明、苗木准备等工程控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工序施工。2.1.3一文明合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。2.2总体施工目标2.2.1工期目标招标文件要求工期为：2011年9月1日至2011年10月30日。我们将按照阶段工程尽量提前的原则安排工期，保证阶段工期目标的实现，确保在60日历天内全部完工。2.2.2质量目标确保质量目标达到合格标准。2.2.3安全目标按《中华人民共和国安全生产法》和《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现北京市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。2.2.4文明施工目标按北京市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。2.2.5环保目标11\n施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行北京市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。2.2.6消防保卫目标遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。2.3编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求并提前完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和应急方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻标段施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结等科技成果，以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。2.4编制说明本项目的施工组织设计是根据本项目的相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本项目的性质、特点及用途等认真组织编制而成的。结合本项目的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量、进度保证措施、季节施工措施、文明施工措施、环保措施、安全措施以及劳动力、机械、设备需用量计划表等各项附图。11\n本施工组织设计在编写时，本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想、从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法使用、内容全面。二、工程概况1.项目概述项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设规模：约1000米建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.工程概况2.1工程范围包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。2.2施工气候条件通州区属中纬度暖湿大陆性季风气候，四季分明，春季少雨多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。多年平均气温12摄氏度，最热月份为7月，月平均气温26.1摄氏度，最冷月份为1月，月平均气温-4.4摄氏度.多年平均日照总数为2730小时。全年无霜期为215天。最大冻土深度516.4毫米。多年平均风速2.2米/秒，盛行西北风和东南风。通州区多年平均降雨量为544毫米（1956-2000年），最大年降雨量为1040毫米（1959年），最小年降雨量为268毫米（1965年），降雨年内变化极不平均，降雨多集中在汛期6-9月，约占全年的80%左右。多年平均水面蒸发量为1100毫米左右。2.3工程特点2.3.1以绿化工程为主本工程为道理绿化工程，包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。其中，绿化用地18457.74平米，本工程是以绿化工程为主的园林绿化工程。2.3.2拥有最佳施工季节本工程的总工期是：2011年9月1日—2011年10月30日，60日历天，是绿化栽植最佳的种植季节，在此时段栽植的苗木成活率高，保证了绿化效果，同时利于节约施工成本、劳动力成本和机械成本，总体节约了业主的总成本。11\n2.3.3苗木配置植物平面布局与空间层次，通过对植物的疏密搭配、上中下层的复合关系的控制来把握整个标段植物的连续性和空间开合变化。综合考虑植物形态、习性、色彩、体量、生长速度等特点布置植物群落，突出植物群体效果，提高了生态效益。种植分上层种植、中层种植、下层种植及水生植物种植，上层种植包括大乔木，中下层种植包括小乔木、灌木，下层种植包括修剪绿篱、地被、花卉等。11\n第一章本工程施工重、难点分析及对策通过对工程的设计图纸、招标文件的分析以及现场实际踏勘的结果，我们认为本工程的重点和难点如下：一、防尘的控制1.重点和难点分析根据对现场的实际勘察，在土方工程施工过程中，尘土污染将会非常严重，因此防尘是本工程的重点难点之一。2.解决对策防尘的具体措施详见第六章。二、成品保护1.重点和难点分析成品保护如果解决不好，成品遭受破坏将对现场的进度和整体质量造成严重后果。这一问题必须引起足够的重视。2.解决对策2.1取得业主的支持进场后应该及时和业主方取得联系，充分了解业主对整个工程的整体安排，对各个区域内的各专业工程量和进度安排充分了解，对现场施工进出通道以及临时水电布置接口充分了解。在上述基础上，完善我公司施工组织设计，报给业主、监理单位进行审批，取得业主单位的充分理解，在业主的总体控制下安排现场施工，避免不必要的交叉作业影响。2.2和监理单位紧密配合在施工过程中，按时参加监理单位组织的各种工程会议，及时取得现场施工安排的第一手信息，并针对现场变化及时调整施工安排，配合现场总体进度的要求。在日常工作中经常和监理单位沟通，取得他们的支持，避免出现和其它专业的交叉，保证工程顺利进行。2.3抓好成品保护工作2.3.1成品保护组织(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；(2)各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。\n(3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2.3.2成品保护职责(1)项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任队伍，明确保护成品工作协调监督的责任。(2)现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。2.3.3园林绿化工程成品保护措施(1)强化本工程施工过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。(2)制定针对本工程的《成品保护手册》。(3)对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。(4)对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。(5)土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。(6)施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。(7)维护园内的设施和设备，避免造成园内现有设备、设施的损坏，注意保护。2.3.4绿化植物成品保护措施(1)合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。\n(2)树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。(3)灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。(4)草坪的播种必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。(5)绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。(6)绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。(7)绿化植物在栽植完成后，按照二级养护标准进行养护。三、劳务管理1.重点和难点分析本工程工期短，所需劳动力为400人以上，人员较多，同时项目与周边标段相邻，几个标段同时施工劳动力上千人，而且工序较多复杂，必须有良好的管理措施，使施工队伍有秩序的生活与工作。2.解决方案(1)各施工队伍的劳务用工管理由公司人事部归口负责，公司各用工项目部及有关管理部门要积极履行相关职责，配合和协助人事部做好劳务用工管理工作。(2)项目部劳务用工必须与公司签订用工协议书，务工人员上岗前必须进行三级安全生产教育，经考核合格后方可上岗。(3)安排好各劳务队伍，及时进行沟通，文明施工，避免发生打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。(4)搞好与村民之间、施工单位之间的关系。(5)按时拨专项经费，及时对所有工人上意外伤害险。(6)负责对劳务用工使用情况进行监督，重点检查工资发放，防止因工资拖欠而产生的劳务纠纷。\n第二章现场组织机构和专业配备一、现场组织机构1.现场组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“通州新城玉带河大街东延（东六环西侧路—宋郎路）道路景观工程（二标段）项目部”作为本工程的具体项目施工管理机构。2.公司授权范围公司授权项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。3.人员配置根据本标段实际情况，配置管理人员及专业技术人员如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、专业绿化工程师、专业土建工程师、专业给排水工程师、专业电气工程师、质检员、资料员、统计员、造价员、材料员、安全员、施工员等。4.项目部主要管理人员职责(1)项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。(2)项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。深化设计图纸，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，保证景观效果的实现。(3)专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。(4)质检员\n项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。执行我公司ISO9001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。(5)安全员组织劳务分包方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(6)造价员负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程合同的起草、洽淡、签约工作；负责供应商的工作量和预、决算复核与审计工作；负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。(7)统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。(8)资料员负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交\n公司档案室存档；负责视具体情况定期清理资料室档案；相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。(9)材料员材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费；每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账；采购材料应遵循优质价廉的原则，必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作；做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。(10)施工员贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责；熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工；全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度；参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底；参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业；编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测；负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成；根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工；\n对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用；按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工；认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。二、现场组织机构图详见附表1三、劳动力配备阶段性安排本工程是道理绿化工程，工期要求很紧，必须保证充足的劳动力配备来实现工程进度目标。本工程的劳动力配备计划是严格按照施工进度计划的安排来配备的，详细地阶段性安排字如下：因工期短，涉及土方机械、给水、绿化等多专业施工，所以劳动力配备要求工种齐全，人数充足。劳动力计划详见附表2。四、劳动力配置保证措施针对本项目的特性，在施工队伍的安排上准备了应急预备队，依施工进度随时调配，进行动态管理，灵活组织，实行流水交叉作业。(1)在劳动力的选择方面，我公司拥有技术较强的专业施工队。(2)加强劳务单位的管理，配备专职质检员及安全员。(3)对进场施工队进行严格管理，人员相对稳定。(4)对施工队的人员进行质量、安全培训。\n第三章施工技术方案一、施工工序本工程工程内容包括：土方工程、绿化种植、喷灌等工程项目。依场地情况、根据文件相关要求和各分部分项工程施工特点，本着先地下、后地上的原则以及考虑施工通道的安排，先施工土方地形，再进行浇灌系统施工，然后是绿化工程。二、关键部位施工技术保障措施1.测量施工方案1.1工程测量施工工艺流程坐标引测→布设施工区坐标方格网→水准标高引测→布设地形等高线坐标桩→设置坡度标志→设置铺装坐标桩→敷设铺装高程桩→撒白灰线→挖方或填方→安放标高→划色带及植物栽植坑→各分部分项工程施工。为保证施工图设计，地下、地表构筑物、栽植植株的平面位置，水准标高和几何尺寸的正确，并满足设计要求施工测量工作控制程序如下：由工程项目技术负责人负责组织平面坐标及高程测量引测数据的复核，项目部测量组负责施工现场给排水、地形定位放线及高程测量。1.2坐标及高程的交接项目部技术负责人组织项目部技术组有关工程技术人员与建设单位、勘测设计单位、监理单位的相关技术人员对施工地域的坐标、水准高程进行交接，并办理交接手续。对已接收的坐标网点和水准点，要妥为保护，并在经纬仪手册和水准测量手册上注明其位置、点号和高程以便施工引测。1.3坐标及水准高程的引测根据施工区段的需要和地下、地表构筑物及种植植物位置的布设、施工现场坐标方格网的复测加密和水准高程的重新布置，是必要的工作之一，本工程的测量方案采用Ⅱ级桩控制。Ⅰ级桩(点)是建设单位提供的导线坐标点和水准点高程。Ⅱ级桩(点)是根据施工需要、由项目部根据Ⅰ级桩而进行引测重新布置的坐标网点和水准高程网点。我公司拟建的施工方格网间距为10m(纵、横)，拟建水准高程网点为50m(纵、横)，所有引测的坐标网点级水准高程相对闭合差应小于1/500为合格。所依据的规范为《工程测量规范》(GB50026-93)，其导线计算表格采用复核导线计算格式。\n1.4平面测量1.4.1地形平面测量放线地形测量采用边线法进行控制测量，根据施工图设计需要，我公司拟用方格网进行布控设置，控制桩间距10m(纵、横)，然后依据地形的转折和土山堆置等高线的底层位置适当加密，根据施工顺序和堆置变形，再放出次等高线边线桩，并对其进行闭合。1.4.2苗木种植测量放线(1)乔木、花灌木散点种植放线按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。景点地段放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。(2)花卉、草坪测量放线花卉、草坪测量放线用边线法，定出花卉和草坪边线范围，请求有关方面验线确认，并填写验线记录和绘出简图。1.5高程测量1.5.1水准点的加密如建设单位所提供的水准点数量较少，不能满足施工需要，我公司拟按50m纵横间距补设水准点，加密水准点精度为≤±5mm/n，或≤±15mm/L。其中n=测量数量，L＝长度m。加密水准点采用闭合水准测量方法，各点高程需完全闭合，闭合差≤±3mm。1.5.2钉高程桩在工程施工土方挖、填的过程中，水准高程要随时提供给机械作业人员和施工工人进行修整，精度要求≤±5mm。高程控制桩一般按10m一个，纵向变坡点附加一根，注明里程。所有高程桩要告知工人加以保护禁止随意碰、动。如发现松动或缺损，应立即补桩和复测安放高程，桩上高程用红油漆标柱，以防缺失。1.5.3高程复测每道工序完成后，应及时复核高程，并与设计高程核对，并填写复测记录，在水准测量手簿上记载清楚，以便及时核实。在表格的备注栏里可写明变坡点的前后距离，及上、下坡度。高程复测记录应报请现场监理工程师复核、确认签字。测量复核记录应一式四份，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份存档备查。\n1.6项目部测量组人员及设备配置测量人员：测量员9人。测量时间：白天施测。测量设备：经纬仪、全站仪各1台。1.7施工测量与成果图在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原始数据应妥为保存，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文件，并为工程后期的实用参考资料。2.土方工程施工方案施工测量→土方平衡计算→施工前放桩点→清理杂草→换土→粗地形堆筑→复测→细修→再清理→复测→地形验收。2.1施工准备首先要做好施工准备工作，施工准备工作主要做以下工作：弃土地点的选择、填土来源的选择、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、选择运输道路。进场后，应该及时对现场内场地土质条件进行调查，弄清楚现场各个区域的土质状况，在此基础上进行测量放样和工程量复核，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。施工现场清理：施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足换土施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。弃土：本工程换土工作主要以挖填方为主，大部分挖方均利用作为填方，少部分渣土无法处理的,做弃方处理，弃方时要按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止形成水土流失。2.2土方调配、施工方式和机械组合方式\n在现场土质调查以及测量完成的基础上，对现场各个区域的挖填土方换填工作进行测算，编制各区域土方填挖情况表，可以初步定出土方填挖分界线，根据土石方挖填数量进行机械配备、劳力组织、施工工序等的安排。施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式，采用大型机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为：平整场地均采用推土机推、人工配合、道槽整形采用平地机、装载机装、自卸汽车运；场地内调配土运距500m内采用装载机，运距500m以上采用推土机推、装载机装、自卸汽车运；较深的挖方段采用挖掘机挖装、自卸车运；外借土采用挖掘机挖装、自卸车运；填土段采用推土机推分层碾压的方式组织施工。2.3园路土方施工开挖采用分段整体开挖，一侧挖土，一侧卸土，采用“8”字形行驶路线，使得每一个循环沿两个方向转弯，以提高工效，加快施工进度。开挖前先挖好截水沟，保证排水畅通。开挖按设计横断面由上而下逐层开挖，开挖采用推土机、铲运机进行就近移挖作填。开挖土方，设计开挖面以下土质不良时，修改施工方案及挖方边坡，按图纸所示及监理工程师指示的深度和范围，采取挖除后换填好土或其它措施进行处理。场道开挖时经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水。当土较硬时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。推土时，推土的方向和机械推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利于降雨时排水。保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。2.4土方填筑碾压施工填方施工时严格按照技术规范要求进行施工，划分作业段。填筑碾压施工采取“四区段、八流程”施工法，四区段即填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段，八流程即施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压压实、检查签证、整形整修。施工时坚持做到“四度”，即虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度，拉开顺序，流水作业，加快进度，确保工程质量。做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步排水工程施工创造条件。填土前，\n严格按设计将道槽区、土面区等不同压实度要求区域的边界线放出，以便方施工控制的进行，在填料选择上，优先将土质较好的外借土方用于道槽区的填筑。填方作业由低到高分段分层进行摊铺，并确保压实度。不同土质的填料分层填筑，并尽可能减少层数，每种填料层总厚度严格按设计和有关要求进行控制。填土分层厚度根据机械性能、设计密实度、不同填料等经过试验确定，每层松铺厚度应严格按照有关要求执行，由低处分层填筑，从两边向中心填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，并配合机械适时调整层厚。在两个相邻填筑区段交接处，应控制其标高差，控制在一层的差别上，并分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。填土区段完成一层填筑后，用平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果。在摊铺整平的同时，推土机对道肩部位进行初步压实，保证压路机进行压实时，道肩不滑坡。用透水性较小的土填筑时，压实时的含水量控制在最佳含水量的±2％范围内。当填筑道槽表层时，其顶部做成4％的双向横坡。同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，分别检测，不得混填；土方填筑至顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。碾压前对填筑层的分层厚度和平整程度进行检查，确认符合要求后进行碾压。为保证填土压实的均匀性和密实度，每层填土先用推土机摊平，再用平地机进行整平,之后用压路机静压一遍,然后用小振压碾压1～2遍，再用大振压碾压6～8遍。碾压从两侧逐渐向中间进行，每次碾压轮迹重叠二分之一轮宽，避免漏压，压实时随时进行整平工作，同时调整水分，碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4km/h。接合面土层表面太干，洒水湿润后继续回填，如遭受水泡，先把上层稀泥铲除后，再进行碾压。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发现高低不平，及时用平地机人工配合找平，然后再压实。如在施工中出现翻浆现象应立即停止碾压，查找原因，妥善处理。填料采用自卸车运输，推土机平整初压，填料分层填筑，每层松铺厚度根据机械能力确定,并符合设计和规范要求，分层填筑采用水平分层，先低后高，先两侧后中间卸料，原地面不平，由最低处分层填筑。压实前采用大型推土机摊铺整平，个别部位由人工配合找平。压实采用重型振动压路机分层压实，碾压时由低到高、先两侧后中间进行错轮碾压，直到压实层顶面稳定、不再下沉(无轮迹)、表面平整均匀为止。碾压遍数根据填料性质、类别并结合虚铺厚度及最佳含水量和机具性能要求由试验确定，严格按规范及设计要求的密实度进行碾压。\n填筑接近设计标高时，应加强测量检查，控制好最上一层的填筑厚度，以保证标高、平整度、压实度符合设计要求，根据经验最后一层的填筑厚度为15cm为宜。填方达到设计标高后，恢复各项标桩。填筑结束后根据检查结果，编制出整修计划报监理工程师批准，然后采用平地机刮平、配合机械碾压的方法整修成型。使横向坡度达到设计要求，铲下的土不足以填补凹陷时，采用与表面相同的土填平夯实。3.绿化种植施工方案绿化整地→选苗→苗木挖掘→苗木定位→挖种植坑／穴→基底处理→苗木种植→一次透水→苗木支撑→养护。3.1绿化种植工程施工准备苗木种植前，要求做好审图、场地准备和制定绿化种植施工方案。3.1.1审图熟读图纸，掌握设计指导思想，设计意图和质量要求，并邀请设计人员向施工单位进行设计交底。进行现场勘查，了解现场周围的垃圾及施工条件——如水源、电源、土源、道路交通、苗木存放场地，定点放线依据等。3.1.2场地准备在机械施工的地形基础上，组织人工表土细作。绿地地形填筑／造型按等高线要求组织施工，地形自然流畅，地形高程、基土和种植土符合设计图纸和规范要求。土壤疏松，容重不高于1.3g/cm3。排水良好，排水管孔隙不得低于10%，湿度30—70%。土壤PH值应该为7.0-8.5之间，土壤含盐量不高于0.12%。土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，含N量不得低于1.0g/kg，含P量不得低于0.6g/kg，含K量不得低于17g/kg，园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度：草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木所需种植土厚度分别为：30cm、30cm、45cm、60cm、90cm、200cm。3.1.3苗木准备(1)苗木选择各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状，且在北京及周边地区定植三年以上，并经过移植过的苗木。(2)号苗\n根据设计图纸所列苗木，在选苗时，要达到基本要求：应选择在当地生长三年以上的。使用的苗木树种(品种)应标明种类、规格。苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。3.1.4施工安排制定绿化施工方案——施工区分四个施工区段组织施工和养护。一队负责第一、二区施工段，二队负责第三、四区施工段。按施工段工作量和现场情况合理配备资源。由苗木部负责组织苗源和苗木初检。苗木入场由项目质安部会同绿化队进行接收检。3.2苗木的种植时间的选择及顺序安排根据北京气候特点和本工程的施工工期，种植苗木要求：枝条丰满，均匀长势正常。3.3乔、灌木栽植3.3.1定点放线自然式绿地的定点方法：自然式成片绿地的树木种植方式，不外乎有两种：一为单株孤植，即在设计图纸上标出单株的位置；另一种是图上表面范围而无固定单株位置的树丛片林。自然式种植，定点放线按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，位置和形状符合设计要求。树丛内的树木分布有疏有密，得成规则状，三点不成形，不成等腰三角形。树丛中应钉一木桩，标明所种树种，数量，规格。一般定点、放线有以下三种：①平板仪定点：范围较大、测量基点准确的公园绿地可用平板仪定点。即依据基点将单株位置及片林的范围按设计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上应写清树种、棵树。②网格法：适用范围大、地势平坦的公园绿地，使比例在设计图上和现场分别划出距离相等的方格(20×20米最好)，定点时应先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按比例定出现场相应方格的位置、钉木桩或撒灰线标明。③交会法：适用与范围较小、现场内建筑物或其它标记与设计图相符的绿地，以建筑物的两个固定位置为依据，根据设计图上与该两点的距离相交会，定出植树位置。位置确定后必须做明显标志，孤立树可钉木桩、写明树种、刨坑规格(坑号)。树丛界线要用灰白线划清范围，线圈内钉一个木桩写明树种、数量、坑号，然后用目测的方法定单株小点，并用灰点标明。目测定小点必须注意以下几点：树种、数量符合设计图。\n树种位置注意层次，中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。树林内注意配置自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、临近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。3.3.2挖种植穴按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴、种植槽的挖掘规格去执行。种植穴、种植槽定点放线要符合设计图纸要求，位置准确、标记明显。种植穴(槽)必须垂直下挖，上口下底相等，不能挖成锅底形。裸乔和土球树木的种植穴为圆坑，其直径应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁平滑垂直。坑底部堆放20-30cm的土堆。3.3.3苗木种植前的修剪(1)修剪的目的平衡树式：移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。平衡树型：通过修剪可以使树木成长成理想的形态。减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒伏也有一定作用，这样对于春季风沙地区的新植树尤为重要。(2)修剪原则苗木的修剪一般尊重原树型的特点，不可违反其自然生长规律。①落叶乔木凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长。主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。②灌木一般采用两种方法：疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除称“疏枝”。短截：即截短枝条的前部，保留基部称“短截”。对灌木进行短截修剪，一般应保持树冠内高外低，成半圆型。对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。③常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。\n(3)修剪的方法和要求高大乔木应于栽前修剪，小苗灌木可于栽后修剪。乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。短截枝条应选在叶芽上方的0.3～0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。修剪时先将枯干、带病、破皮、皮、裂的枝条剪除，过长的的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂(修剪大枝要保护皮脊)。使用花枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免损伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平据口，剪除大枝要保护皮脊。(4)本工程树木移植时的修剪情况①乔木疏枝为主短截为辅：白腊等；疏枝短截并重：国槐、北京栾等；一般不剪：常绿树②灌木疏枝为主短截为辅：木槿、紫丁香、连翘等3.3.4乔灌木种植(1)种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。(2)树木种植前先检查种植穴大小及深度，如不符合土球或根系要求时，应修整种植穴。(3)种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5～10cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。竹类可比原种植线深5cm。(4)带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆除并取出不宜腐烂包装物。(5)树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。\n(6)生长季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：①苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。②落叶乔木、灌木类应进行强行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或矮截，并保持树冠形态，适当加大土球体积。③可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼腋芽。④掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。⑤以阴雨天或傍晚时栽植为宜。3.4草坪施工本工程设计了多个品种的地被，采取了播种的方式，具体品种包括：早熟禾、野牛草，针对这些品种我们选择如下的施工技术措施。3.4.1土壤准备播草籽前必须实现按设计标高整理好场地，将表土30cm深度内种植土过筛、平整、施肥、浇水并需耕翻疏松。为植物的生长创造良好的生长条件。3.4.2施底肥为提高土壤肥力应施一些优质有机肥料做基肥用。施肥前按每100㎡施麻渣150～200公斤，或农家肥400公斤。不论施哪种肥料，都要粉碎并和土壤搅拌均匀，翻入土中。3.4.3防虫为防治地下害虫保护草根，可与施肥的同时施用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。3.4.4平整完成以上工作以后，按设计标高将地面整平，并注意保留一定排水坡度(一般采用0.3～0.5％的坡度)，场地中间千万不可出现坑洼现象，以免积水，最好用碾子轻轻碾压一遍。3.4.5后期管理铺种后应及时喷水，经常保持土壤潮湿。铺种后还必须注意围护起来，防止行人践踏，要及时清除杂草。3.5土壤改良方案3.5.1对乔灌木扩大种植穴宽度、深度，使用改良后种植土回填栽植达到对种植土土层厚度的要求;3.5.2对草坪、花卉、地被植物种植采用3-5cm厚度营养土翻松改良等方法。\n3.5.3在种植及土壤改良过程中，应适当增加如膨化鸡粪等环保型有机肥料，提高土壤肥力。3.5.4对于局部不能用于种植的土壤，我们采取换填的方式进行改良，从甲方指定的购土点进行购土，到达绿化种植要求。4.给水施工方案清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→管道敷设水压试验→管道冲洗→验收→回填→取水阀等设备安装→调试→验收。给水系统的优劣直接关系到景观的质量和品位，对园林景观来说，建造科学合理、性能优良、运行安全可靠的给排水系统是必不可少的。为力争做到“科学合理，切实可行”，特编制如下施工方案来保证给排水工程的实施。4.1施工准备工作4.1.1现场条件(1)工作面：组织项目部相关技术人员提前考查、了解场内土质及周边环境，确定相关施工方案。对绿化工序的进度及完成情况进行了解，以免影响浇灌工程施工进度。(2)水源：对原设计的位置、水压、水量、水质与现场实际情况进行核实。(3)临建设施；现场进场材料的存放地点；施工机械及设备的存放地点；施工人员住宿安排。4.1.2技术准备(1)图纸审核：符合国家标准(2)现场复核：地形、地质、水源、气象。根据原设计图对施工现场地形、地质、水源、电源、气象等情况进行核查，确保原设计与现场实际情况相符。(3)技术交底：技术人员与施工人员进行技术介绍，包括设计意图、注意问题，解答施工人员提出的实际问题。4.1.3组织机构的准备在项目部内部指定给排水工程的负责人，配备相应的技术人员，安排得力的项目施工人员。工程负责人应熟知与工程相关文件的内容，施工人员分工可根据施工计划、进度进行安排。4.1.4机械设备的准备给排水工程施工设备准备包括：挖掘机、发电机、打压机、打夯机、抽水机、切割机、角磨机、开孔器等的准备。4.1.5材料的准备\n了解施工中所用材料的数量、规格和技术要求。对施工中所需的材料和前期急用的材料应提前联系，保证开工后及时供应。4.2施工工序给排水系统施工安装的总的要求是，严格按设计进行，必须修改设计时应先征得设计单位同意并经业主批准。本工程给排水系统施工技术标准按1998年由建设部发布施行的《给排水管道工程施工及验收规范》(编号CB50268-97)执行。4.3给水系统施工技术要点绿地给水系统的安装，是配合绿地景观造型作业而实施的，为使取水阀安装获得较正确的水平高程位置，及安装后取水阀和最后完成地面及草坪获得最佳位置，管线沟挖掘时间需在绿化造型完成后进行。在施工过程中每道工序完成后都应得到甲方、监理签字认可后再进行下道工序。4.3.1放样(1)原则尊重设计意图、客观实际；由整体到局部；点线面顺序(2)放样方法①闭边界浇灌(按测量仪器分类)钢尺、皮尺或测绳放样：或称直角坐标法，适用于基线与辅线垂直的场合。量总长和各段距离，确定中间各点(检查各段长度和与总长误差不超过1%)；运用勾股定理在中间点处作垂直于基线的直线，量距离可确定右边界上的点。经纬仪放样：应用于喷灌区域的内角不是直角的情况。设A、B为基点，在B点放置经纬仪，取度盘读数为0°；分别用盘左和盘右位置根据角度值各测得一点，取平均值确定C点；确定AC长度。平板仪放样：也叫图解法放样。设计图固定在图板上，仪器安在A点上，(安置时AB方向已知)；确定A1方向，丈量A1距离，可确定1点位置；移动仪器以作复核。②开边界浇灌区域确定喷灌区域的特征线，也称基线；以特征线为基准进行喷头定位。施工前按照预定的施工顺序按图予以放样并由监理工程师确认，管沟、快速取水阀建议选用不同的石灰线分别表示。放样后对原设计的修改应记录在案，与设计师协商、核定无误后进行施工。4.3.2沟槽开挖、平整（1）沟槽开挖\n①宽度：要求便于管道的安装施工，并尽量窄些槽床宽度(mm)=管道外径(mm)+400②深度：要求保证快速取水阀具有足够的安装高度，地埋管道能够承受顶部荷载，并尽可能浅些。沟槽深度(mm)=管道外径(mm)+管道顶部以上土层厚度(mm)③坡度：要求保证管网泄水畅通，沟槽开挖时应根据设计要求保证槽床有0.3%的坡度，坡向指定泄水点。管沟开挖采用挖沟机为主、人工为辅，主管挖深600-1000mm，最小沟宽应大于管径300mm支管挖深500-800mm。在与其他管道相交处采用人工开挖。如果喷灌管沟在部分区域突然起伏很大，开挖时管沟底不能有太大起伏，要求在地面凸起处相应深挖，以使管底起伏减缓，以保证管路顺畅，延长管道使用寿命。（2）沟槽清理管沟开挖时由专人负责保护现场定线标示物，以免丢失，且不能随意改变标示物位置，力求开挖后标示物位置与放线结果一致，管沟开挖后管道安装前应将沟底坚硬锐利杂物清除。清理原则为人工清理，使沟槽尽量平整，清除一些较大和较硬的土块或石块，如遇松软或易塌陷的土质除按规定处理办法外，堆土应离沟边80cm以上，以减轻侧土压。（3）槽底铺细沙铺沙厚度为100mm左右，沙的要求是不含大的石块或卵石。铺沙时尽量铺在沟槽中央，主管铺宽度500mm左右，支管铺宽度300mm左右。4.3.3管道安装管道安装是给排水工程中的主要施工项目。本工程管材采用PE管。4.3.3.1管道连接方式主管道主要采用热熔连接。热熔连接原理是将两根PE管道的配合面紧贴在加热工具上来加热其平整的端面直至熔融,移走加热工具后,将两个熔融的端面紧靠在一起,在压力的作用下保持到接头冷却,使之成为一个整体。（1）焊接准备。热熔焊接施工准备工作如下：①将与管材规格一致的卡瓦装入机架；②准备足够的支撑物,保证待焊接管材可与机架中心线处于同一高度,并能方便移动；③设定加热板温度200～230℃；\n④接通焊机电源,打开加热板、铣刀和油泵开关并试运行。（2）焊接。焊接工艺流程如下:检查管材并清理管端→紧固管材→铣刀铣削管端→检查管端错位和间隙→加热管材并观察最小卷边高度→管材熔接并冷却至规定时间→取出管材。在焊接过程中,操作人员应参照焊接工艺卡各项参数进行操作,而且在必要时,根据天气、环境温度等变化对其进行适当调整：①核对欲焊接管材规格、压力等级是否正确,检查其表面是否有磕、碰、划伤,如伤痕深度超过管材壁厚的10%,应进行局部切除后方可使用；②用软纸或布蘸酒精清除两管端的油污或异物；③将欲焊接的管材置于机架卡瓦内,使两端伸出的长度相当(在不影响铣削和加热的情况下尽可能短，宜保持20-30mm),管材机架以外的部分用支撑物托起,使管材轴线与机架中心线处于同一高度,然后用卡瓦紧固好；④置入铣刀,先打开铣刀电源开关,然后再合拢管材两端,并加以适当的压力,直到两端有连续的切屑出现后(切屑厚度为0.5～10mm,通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度),撤掉压力,略等片刻,再退开活动架,关闭铣刀电源；⑤取出铣刀,合拢两管端,检查两端对齐情况(管材两端的错位量不能超过壁厚的10%,通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善；管材两端面间的间隙也不能超过0.3mm（de225mm以下）、0.5mm（de225mm~400mm）、1mm（de400mm以上），如不满足要求，应在此铣削，直到满足要求。⑥加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定的压力，直到两边最小卷边达到规定高度时，压力减小到规定值（管端两面与加热板之间刚好保持接触，进行吸热），时间达到后，松开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其切换时间尽量缩短，冷却到规定时间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完成的管材。（3）焊接检验①管道连接完后，加强施工自检和第三方验收，并适当抽取一定比例的接口切开进行内部检查。②检查全部焊接口的焊机焊接数据记录③外观质量进行100%检查。监理等验收单位应根据施工质量抽取一定比例焊口进行外观检查，数量不得少于焊口数的10%，且每个焊工的焊口数不少于5个。④\n每个工程均做接口破坏性试验，对于热熔连接的接口应抽取3%焊口，不少于1个。破坏性试验可把焊口切成4条，检查内部熔合情况，未完全熔合视为不合格，也可做拉伸试验，看拉伸强度是否符合设计及规范要求。对于不合格的接口应对该焊工的接口进行加倍抽检，如再发现不合格，则对该焊工施工的接口全部进行返工。（4）敷设原则基本上按图纸施工，局部可做一些变动与调整。主管与支管均采用承插接口、胶圈密封的接管方式。转弯地方主管采用45°和90°弯头，均为铸铁弯头。支管采用的45°和90°弯头及其他配件均为UPVC配件。安装前必须检查施工图纸上的尺寸与运到现场的管径是否一致。管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。主管上的弯头和配件，均需采取一些保护措施，制作现浇混凝土镇墩，原则上不应超过管周的180°，使固定管道受水冲击时仍具有轴向可动性。支管上的弯头配件，均采用胶接接口形式，要求在其部位务必垫实，以保护管道及配件。主管与支管的连接采用分水鞍分水，支管与弹性连杆的接口采用变径三通，通过弹性连杆调节喷头高度。穿过球车路的管道均需采用适合管径的套管及其它有效措施，使穿路部分的管道的抗压强度增强达到设计要求。（5）检测管道及泵站安装完成后，在正式使用前，进行管道冲洗及打压试验：一方面冲洗安装过程中残留泥沙，一方面检测管道有无漏水，喷头射程等是否达到设计要求。可分区段试压，试压前应做好管道的固定、压力表的安装，加压水泵、排气阀泄水阀安装等工作。管道试压时的压力为正常工作压力的1.5倍，稳压1小时内，压力降不超过0.05Mpa，然后降到工作压力的1.15倍状态下稳压2小时，压力降不超过0.03Mpa，同时检查各连接处不渗漏为合格。试压合格后，施工单位和业主代表将共同对每一个认为作业已经完成的区域进行检视，并以书面形式就给排水工程的完成进行签证验收方可交付使用。4.3.4管道回填回填前必须经监理工程师同意后方可回填。管沟回填时,可使用原挖出的土方，但不得含石块、土块或杂物。覆土厚达管顶300mm后用机械回填压实管沟，回填土密实度应与沟侧土壤密度一致。较深管沟应分层压实，以免沉陷。夯实密实度不应低于85%以上。管沟回填时管头处用布包严，以防泥土被水冲入；管沟回填完毕应安装闸阀箱，闸阀箱顶与地面平齐，略低于草面。4.3.5快速取水阀安装\n为便于临时取水，或对给排水不易控制的边角地段进行人工给排水，在主管道上一般需安装一定数量的快速取水阀。这种快速取水阀与所配套的钥匙配合使用，插入钥匙，阀门即可自动开启供水；若要停止灌水，只需取下钥匙，阀门会自动关闭。4.3.6水压试验和泄水试验（1）水压试验：目的在于检验管道及其接口的耐压强度和密实性。具体步骤为：①缓慢向试压管道中注水，同时排出管道内的空气。水需慢慢进入管道，以防止发生气锤或水锤；②严密试验：将管道内的水加压到0.35MPa，保持2h。检查各部位是否有渗漏或其他不正常现象。在1h内压力下降幅度小于5%，表明管道严密试验合格；③强度试验：对管道再次缓慢加压至强度试验压力，保持1h。观察各部位是否有渗漏或其他不正常现象。在2h内压力下降幅度小于5%，且管道无变形，表明管道强度试验合格；④试验中，每压力降落0.02MPa，应向管内补水；⑤水压试验不合格，应及时检修；⑥水压试验合格后，进行泄水试验。（2）泄水试验：目的在于检验管网系统是否有合理的坡降，能否满足冬季泄水的要求。现场检测方法有两种：①探测法：讲有刻度的标杆插入立管，从标杆头部的湿润高度来判断管道中是否慢管积水；②排烟法：将烟雾从立管排入管道，观察临近的立管有无烟雾排出，以此判断两根立管之间的横管是否满管积水。4.4给水系统整体调试在所有快速取水阀安装到位，调试到位的情况下由施工单位对整个系统进行一次试运行。内容包括：(1)各给排水材料是否安装到位。(2)系统压力是否正常，取水阀的实际工作压力是否正常，整体效果。4.5工程验收绿地给排水工程验收分中间验收和竣工验收。中间验收主要是验收埋在地下的隐蔽工程；竣工验收的目在于全面检验给排水工程是否达到设计标准、满足使用要求。4.5.1中间验收主要包括(1)管道及供水首部设备的地基和基础；\n(2)沟槽的位置、断面和坡度；(3)管道的规格和材质；(4)管道的水压试验和泄水试验；(5)其他隐蔽工程。4.5.2竣工验收(1)竣工验收前，建设单位提供材料主要包括：①给排水系统竣工图和具有法律效力的设计变更书；②主要材料和设备的合格证或试验记录；③中间验收检验记录；④工程质量事故处理记录。(2)竣工验收的主要内容包括：①供水设备工作的稳定性；②取水阀平面布置和间距；③管道压力和严密性④管网的泄水能力和进、排气能力。(3)移交资料①竣工图纸一份，比例1：1000；②取水阀维修器具两套；备用取水阀及系统抢修材料。③控制柜厂方的合格证和操作说明书(配套)；④阀门厂方的合格证(配套)；⑤水管及配件的生产厂方联系地址和电话号码1份。\n第四章施工总工期及保证措施一、施工进度计划进入现场后，我公司会在保证总体进度的前提下，根据甲方的需要随时调整进度计划，控制关键的完工时间，确保总工期的需要。我公司每天向甲方上报进度情况，并按周、月上报进度计划，接受甲方、监理的监督。1.施工进度计划工期：2011年9月1日—2011年10月30日。详见附表3。根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们将施工现场分为4个区域进行施工，我们针对整体工程及各施工区域进行进度计划的安排。我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时保证工程的质量和良好的效果。2.施工进度计划的管理根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。2.1进度调整根据现场的具体情况，每3天制定下3天的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。2.2周进度计划调整根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。3.材料(苗木)、机械及劳动力计划材料(苗木)、机械及劳动力进场计划是进度计划的必要组成部分，材料(苗木)、机械及劳动力进场计划也是在施工进度计划的基础上进行编制的，施工进度计划能否实现是需要材料(苗木)、机械和劳动力来保证的。\n二、进度计划保证措施我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧旱季施工重要环节，制定如下工期控制措施：1.组织管理保证措施(1)配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰富绿化工程施工经验的人员担任项目经理，在项目经理统一领导下，各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。(2)项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。(3)项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。(4)建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。(5)实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。(6)后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。2.资源保证措施2.1施工机械保证充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。2.2人员保证\n为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与业主合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。2.3材料、苗木供应材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。2.4资金保证财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。3.技术保证措施(1)运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。(2)实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。(3)工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。(4)对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。(5)加强对各专业施工队伍管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。(6)加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。\n4.重点控制本标段制约工期的关键工序、关键点——土方换填、绿化工程施工、苗木的组织，土方换填按时完成、保证苗木按时进场是影响工期的关键。为此必须配备专门的人员进行苗木组织和调运。专业机械队：用于苗木、土方运输的机械队，除设备优良外，并选拔技术娴熟、责任心强、能吃苦的机具手。计划细化：编制完善的土方运输计划和苗木采购计划，并全程对计划实施情况进行监控和调整。资源配备优先：是量足，并有一定储备，二是维修保养到位，保证使用率。5.抓好质量一次成品率在本标段施工生产组织中，都需要制定严格的操作工艺标准和实施细则，认真贯彻落实、狠抓人的质量意识，实现工序质量一次到位，杜绝返工，争取时间，保证工程按计划实施。6.安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。7.外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。8.工期调整及追赶措施将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。8.1挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。\n8.2增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。赶工期所发生的任何费用均自行承担。第五章质量保证体系及措施一、确保工程质量的技术1.本工程的质量方针和质量目标(1)质量方针——履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。(2)质量目标——整体质量标准为合格。确保单位工程合格率100%，绿化栽植成活率100%；绿化养护达北京市绿化二级养护质量标准。2.质量保证体系2.1建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、施工质量保证、制度保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。2.2人员设置和组织保证体系2.2.1质量管理组织成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由技术负责人担任，协助组长管理，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。\n建立二级质量管理体系，在项目管理部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效、能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。2.2.2质量管理岗位职责项目部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准、统一管理，分工明确各负其责。（1）项目经理质量职责①项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；②负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；③组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，并进行评价和监督。④主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；⑤主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；⑥配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。（2）项目技术负责人质量职责①贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。②组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；③负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；④积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；⑤负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。（3）办公室质量职责①认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作；②负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施；③负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、\n“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。（4）工程部、技术部、安质部质量职责①认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；②负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工；③负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；④负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；⑤负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；⑥组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标；⑦检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。（5）物资供应部(苗木、材料、设备及其它物资供应)质量职责①认真贯彻执行质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》；组织编制采购计划，评价供货厂商(分供方)，确保物资、工程设备供应质量；②严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求；③负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。④本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。（6）施工队质量职责①认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；②认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本班组所承担工程的质量负责。③深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；④\n严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。2.3质量体系要素的控制措施2.3.1项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及技术、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。2.3.2文件和资料的控制本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理；现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。2.3.3采购物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂日期、合格证等)。2.3.4施工过程控制本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。\n施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行；物资的搬运和贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。2.3.5不合格品的控制及纠正和预防措施施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证；2.3.6工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。2.3.7教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。2.3.8回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。\n3.质量管理流程根据本项目特点，结合公司ISO9001的要求，制定如下管理流程来保证工程质量目标的实现：检验和试验状态标识控制流程、检验、测量和质检设备控制流程、纠正和预防工作流程、文件和资料控制流程、施工过程不合格产品管理流程、施工过程质量工作记录控制流程、产品标识和可追溯工作流程、回访、保修等服务工作控制流程。4.工程质量管理制度4.1样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本合同段的所有分项工程都必须先做施工样板。(1)样板施工前必须具备以下资料：材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方\设计代表选定的苗木档案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。(2)坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。(3)样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。(4)严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报质检部,质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。(5)分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。(6)大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,\n样板段应作为工程质量的最低标准。(7)样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。4.2样品管理制度4.2.1样品报批(1)所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。(2)样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。(3)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。4.2.2样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于100平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。4.3质量奖罚制度(1)将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖(罚)金额按月考核，当月兑现。(2)根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。(3)出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务4.4建立质量分析会制度\n(1)质量分析会由技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。(2)质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。(3)会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。(4)质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。5.工程质量管理措施5.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。5.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。5.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。5.4工序质量控制5.4.1各专业工种和施工队的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。5.4.2项目部质量控制\n项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。5.4.3施工过程检验质量标准各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。5.5.1全面质量管理的基本原则：全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。5.5.2全面质量管理的过程全面质量管理分为四个过程阶段(PDCA)：计划阶段(P)：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。实施阶段(D)：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶段(C)：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。处理阶段(A)：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。\n项目经理部和施工队通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在后续过程中尽量避免。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。5.6组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。5.7严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。5.8加强过程检验和试验(1)各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。(2)每道工序完成后(特别是关键工序)，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。(3)项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。(4)施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程(必须是可以挽回的工序)，由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序(措施)，并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。(5)材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。(6)状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。(7)最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。6.各分部、分项工程的质量保证措施6.1质量控制要点\n本标段工程,经认真分析,认为测量定位、土方回填(地形质量)、园路铺装、照明工程、给排水隐蔽工程是质量控制的重点。6.2施工测量质量保证措施6.2.1施工质量要求及标准所有各项测量和引点工作均应按照《工程测量专业质量手册》，以及实施细则文件规定的程序进行。测放各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复核及查找。各控制点、线必须精准无超差现象。测量作业的各项技术指标必须按照北京市《建筑工程施工测量规程》进行。所有测量人员必须持证上岗。进场仪器设备必须检定合格且在检定有效期内，标识保存完好。测量桩点、定位方向、定位依据必须经过教算、检测合格后才能使用。加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。6.2.2质量保证措施测量工作是项目管理工作的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运作程序、质量管理组织体系及质量控制过程。(1)准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过检定，均重新到指定的检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作人员应具备相应的上岗证；编制测控布置；建立测控数据库；对测量人员进行技术交底。(2)数字化测量、管理本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用常规检测方法验线。6.3喷灌工程施工的质量保证措施施工前测量放桩点：测量放桩点精度要求为3cm(X、Y),保证喷头的位置准确。6.3.1现场调整根据图纸，现场对喷头位置进行调整，保证需要喷淋的区域全覆盖。6.3.2管沟开挖施工\n管沟开挖平直，沟底平顺，管沟宽度和深度视管径不同而不同，宽度不低于30cm，深度不低于80cm。6.3.3管线安装控制线布放于沟底，收集并绑扎；主管安装时注意清理接管端的内口，粘合剂涂抹均匀饱满，按规范控制搭接长度。主管转弯处设置混凝土震墩，支管末端需设置防脱混凝土墩。6.3.4管沟回填夯实主管分25cm一层进行回填夯实，支管分25cm一层进行回填夯实，夯实后密实度大于85%。如回填料是沙土，须淋水夯实。如回填料含砾石须用细沙淋水回填底层。6.3.5打压实验主、支管均须按规范要求进行灌水打压实验。6.3.6复测复测放桩点精度要求为3cm(X、Y)。6.3.7系统安装控制器安装要利于维修、操作，安装牢固。\n第六章防尘措施及安全防护、文明施工措施一、防止扬尘污染措施在施工过程中为了保证给市民一个良好的环境，达到“绿色目标”，现场的防尘工作非常重要。所以在施工过程中，必须严格遵守北京市建委《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》以及北京市园林绿化局有关控制扬尘的文件：《关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知》、《在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定》、《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》、《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》；同时制定如下有针对性地措施：1.对于土方换填和地形施工时的扬尘控制本工程进场后先进行土方换填和地形施工工作，在土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。土方换填和地形工作分区域进行，完成一块就用防尘网覆盖一块，防止秋冬季干燥造成的扬尘。土方运输车辆采用密闭式，现场出入口设置冲洗车辆设施。2.对于进出现场车辆的管理进场后需要和相邻标段协商，共同在现场主出入口设立洗车台，对于进出现场的车辆进行清洗，保证进出现场的车辆不带尘土；同时对于进出现场的土方、砂石、垃圾运输车辆必须进行覆盖，防止遗撒所造成的道路扬尘。对于在现场内的车辆运输，要保证对现场内道路随时进行洒水降尘，防止车辆运行过程中所带来的尘土，同时对于大风天气，禁止进行土方及垃圾的运输。3.对于绿化施工过程中的防尘控制对于绿化施工区域，没有施工的范围必须要进行防尘网覆盖，防止扬尘。对于在绿化在施区域，要积极做好洒水降尘工作，保证现场不出现扬尘。对于出现4级以上大风的天气，应停止换土工程施工、原土过筛等工作。\n植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，有条件应拍实。植树所挖树穴3天内必须建植。如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。绿化工作中产生的垃圾以及废弃物，必须做到随产随清，及时运走或现场集中管理及时苫盖。4.现场防尘其它管理措施(1)制定详细的防尘措施和恶劣天气控制扬尘紧急预案。(2)现场设立专职防尘管理人员，对现场防尘工作进行管理，每天进行监督检查并做好记录，及时杜绝现场防尘工作漏洞。(3)施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。(4)各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。(5)3个100%控制：运输车辆驶出工地100%冲洗车轮；工地沙地100%覆盖防尘网；工地路面100%硬化。(6)每次运进运出散装材料要在运输车辆的额定吨位内，不可装载过量而抛洒路面，造成扬尘。二、安全防护管理措施安全防护管理原则：意识·措施·督导意识：强烈的安全第一的意识措施：科学、规范的安全防护措施和方案督导：严格的检查、监督、指导安全防护管理依据：《北京市建筑工程施工安全操作规范》GBJ01-62-2002《职业健康安全管理体系规范》GB/T18001-20011.安全管理目标(1)在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。(2)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”\n：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制安全事故率；“一创建”：创建北京市安全文明工地(3)具体安全管理数据指标为施工现场安全工作率100%，优良率60%以上；轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故频率为0。2.安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部主要负责人与各专业施工队队长签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3.安全防护生产责任制3.1项目经理(1)对项目工程生产经营的安全生产负全面责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。(3)健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度和实施。(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。(6)发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。3.2技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。\n(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中对出现的问题。(5)项目工程应用新材料、性技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全错作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施的投入使用。(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3.3工长、施工员(1)认真执行上级有关安全生产规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。(3)经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。(4)定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。(5)对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料，严格执行申报、申批制度，发现问题，及时体制使用，并上报有关部门和领导。(6)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4.安全防护管理制度4.1一般管理制度(1)一周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，\n在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。(3)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。(4)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。(5)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4.2行为控制(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。(2)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。(3)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。(4)没有项目经理部安全负责人的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设。4.3劳务用工管理(1)各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(2)每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。4.4施工用电管理\n(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。(7)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。(8)施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。4.5施工机械管理(1)施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料，并建立档案，经验收合格后方可使用。(2)现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制。(3)现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。(4)安全管理必须加强过程监督控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。5.安全防护教育安全防护教育目的是提高全体施工人员的情安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全生产作为每个人的自觉行为。5.1开工前管理人员教育\n开工前，由公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。5.2施工人员入场前教工人入场前先组织学习，由项目经理、技术负责人、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。5.3民工队管理人员定期教育根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性的定期教育。5.4特殊工序施工前交底教育对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；施工人在操作时，做到施工时心中有数。5.5采用新技术、新材料、新设备教育用新技术、新材料、新设备前，技术负责人编制新技术、新材料实施方案；根据实施方案，对参与施工的全体人员进行教育。6.安全保护措施与方案6.1临时用电管理措施临时配电线路必须按规定规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不能采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不能沿地面敷设。施工机具、车辆及人员应与内、外线保持安全距离。配电系统按照三级配电要求配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器应是合格品。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，选取符合质量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座应完好。电源线不能任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。6.2现场防火管理措施易燃、易爆危险品必须单独存放。危险品仓库要存放一定数量的消防器材。消火栓周围3米内禁止堆物，消防器材定期检查。\n了解现场用火规定，制定用火、防火措施，消防器材定位、标识醒目，防火通道畅通，建立安全责任制，搞好安全生产教育，经常检查违章现象，消除隐患，施工人员进入现场必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋。各种小型机具、设备均由专人使用管理。6.3用药安全管理措施用药人员必须遵照安全使用农药的有关规定进行安全防护，一定要防止接触皮肤，进入眼、口、鼻等。必须按规定的使用浓度或用量准确配置和使用，喷洒时要均匀周到，并按有关规定注意安全防护。6.5园林树木修剪安全措施操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。按规定穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。上大树梯子必须牢固，要立的稳，单面梯将上部横挡与树身捆住，人字梯中腰栓绳，角度开张适当。上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。五级以上大风不可上树。接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。大树修剪时。要有专人维护现场，树上树下互相配合，防止砸伤行人和过往车辆。有高血压及心脏病者，不准上树。修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。一棵树修完，不准从此树跳到另一棵树上，必须下树重上。在高压线附近作业，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。使用高车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高车状况，有问题及时处理。6.6其他方面的安全措施(1)对员工进行经常的思想政治工作，确保无打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。(2)对员工食堂及食物进行经常性的检查，确保不发生食物中毒事件。(3)对员工进行定期的身体检查，工地配备常用的药品，防止各种传染病及流行性疾病的发生。\n(4)施工现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。(5)主动与甲方有关部门取得联系，共同做好治安保卫工作。(6)对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。(7)拨专项安全经费，并对所有工人上意外伤害险。7.安全监督、检查7.1公司总部安全检查(1)对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位要针对问题定人、定时、定措施进行整改。(2)公司总部对每次检查出现问题的现象整改措施、整改效果及照片或录像，编制成册，下发到公司各个项目上，使各个项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。7.2项目经理部安全检查(1)项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查，每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。(2)专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合。三、文明施工管理措施坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。1.施工现场文明管理1.1施工总平面布置合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不外侵。1.2围挡施工现场及材料堆放加工区设彩色围挡封闭严实，高度不低于1.8m，连续坚固，表面刷涂料。施工作业区外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。1.3大门\n在大门外明显处分别设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，经常保持整洁完好。并每天派人清扫大门外及周边道路绿化的卫生，把施工给周边环境带来的影响降低到最低限度。有专职门卫及门卫管理制度，所有人员凭统一证件出入，车辆进出现场要进行登记，车辆出场必须有专门部门签署的出门证。1.4施工标识牌在施工现场两侧的路旁设有规定的六板一图，即：施工管理、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理制度、施工总平面布置图。1.5安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。现场有安全警示牌，工地要有看护人员。对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。必须按总平面图规定的位置进行堆放。1.6治安施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。1.7机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。1.8资料各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。1.9宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。1.10处理好与地方的关系在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。2.现场卫生管理(1)办公区、生活区和施工现场保持卫生洁净。(2)施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。(3)施工现场配备医生一名，设置专业医疗室一间。\n(4)为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材(如担架等)以便及时抢救，并不扩大伤势。(5)施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般及救处理知识。3.现场治安管理措施(1)由于本工程位置的特殊性，必须非常重视现场治安管理工作，保护好现场安全。项目部“安全生产/文明施工领导小组负责现场治安管理工作，委派4名治安员对现场治安轮流巡视、监察。(2)施工过程中加强与现场和地方公安部门的联系，配合好他们的工作，取得他们的支持。(3)对工人素质教育，在进行严格政审和专业技能考核后，对获得留用资格的工人进培训、文明举止等内容的素质教育的培训。(4)加强各队工人的管理，掌握人员底数，对新入场工人进行治安安全教育，对证件不齐全者一律不得留用，严把用人政审关，发现可疑人员立即扭送公安机关进行处理。(5)工地实行封闭管理，由保安负责看守大门，上班时间一律不允许出工地大门。(6)工地严格实行佩戴胸卡制度，上班时无胸卡人员一律不得进入工地，严把入门关。(7)外来业务人员需进入工地时，必须先与业务部门取得联系同意后，对照有效证件登记完毕后方可进入。(8)在征得市容管理部门的同意后，悬挂施工宣传标语，开展工地简报、黑板报、墙报等各种形式的宣传，弘扬正气，倡导主旋律。4.环保措施项目部将依据《ISO14001环境管理标准》以及《ISO14001环境体系程序文件》，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。为保证本工程的顺利进行，项目部在开工后将先办理有关的施工手续，报请有关部门批准，取得施工许可证、夜间施许可证等有关手续后进行施工。同时为了尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照北京市环境管理的有关规定执行。\n根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，我们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。4.1管理要点本工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。4.2组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4.3场容布置按CI形象标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现，要做到牢固、美观、封闭完整的要求。施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设五板一图(即：施工现场平面及施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板)。管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。\n材料、构件、成品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。4.4防止对大气污染土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。为在出口处设冲洗池和沉淀池，每量车出去前进行清洗。所有进出现场的运输车辆，必须车状良好，尾气排放合乎市交通管理部门的规定。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免遗撒垃圾，刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。4.5防止施工噪音污染噪音排放达标：结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工场地边界线处的限值。(夜间指晚上22：00至早上6：00)根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的机械施工安排在白天施工，避免噪音影响周边环境。4.6垃圾堆放与清运施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。对可回收的废弃物做到再回收利用。施工人员对作业产生的废弃物及时收集，分类存放到垃圾池内，并随手关门。场内运输废弃物，不得发生遗撒。在废弃液态物品时(如废机油、废化学品等)，在废弃时应将其放入封闭瓶内。现场废弃物共分为四类，即：无毒无害类可利用废弃物、无毒无害类不可利用废弃物、有毒有害类可利用废弃物、有毒有害类不可利用废弃物。\n4.7材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。4.8环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计要求；满足规范要求；满足质量和建筑物使用功能要求；满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，达到降低维护管理费用的目的。4.9施工现场卫生食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。使用的有毒有害物，要设专人专库存放，严禁有毒有害物质接触食品，以防食物中毒。施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。4.10降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。4.11其他管理对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。\n项目经理部配置噪声等测试器具，对场界噪声、扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。苗木、材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐存放，每天作到工完场清。第七章现场总平面布置图一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容1.本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。2.布置原则本项目现场总平面布置严格按照北京市建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要的现场围挡、五板一图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。临时设施的设置考虑对相临合同段的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况,为方便现场施工,按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规定。苗木假植场、材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布设。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。3.布置内容主要包括临时设施设置、施工通道、施工排水、施工通讯、施工用电、施工用水、材料场地等内容。\n二、办公室及生活区的布置我们计划将项目经理部及生活区设置在施工现场内，计划项目经理部及生活区用地1000m2，现场办公及业主办公区用地340m2。项目经理部设置在3区，另各区分别设置临时机械存放处。生活区生活用水20m3/日，生活用电5kw/天。详见附图2、附图3、附表3。三、施工围挡为保证文明施工，现场和其它标段临界的区域使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。四、临时生产设施场内设机械停放区、材料堆放区、苗木假植场、密闭式垃圾站等。五、临时用电布置总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电三级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R<10Ω。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。六、施工临时给排水布置1.施工排水\n施工期排水总的思路是尽量结合新建雨排水系统，按自然分水岭就近向雨水系统中排放，有困难再引导、恢复。新建道路的排洪沟结合有困难的地方，如排水方向不吻合、时间不允许等，可修建排水明沟(截面300×400mm)，若排水距离太长或地面积水不能及时排除时，在排水沟中途设置窨井，采用农用泵或潜水泵接力排水。生活区用下水道排水。2.临时给水本工程的临时用水严格按照节约用水的原则布置。具体方案如下：增加临时给水系统，并配备临时浇水管道，解决施工前期苗木栽植的浇水问题，同时现场配备两台水车解决生活用水问题。在苗木进场的用水高峰期，如水量不够，可考虑增加水车加压供水。现场生活区、项目部办公区、现场卫生设施及大门处车辆清洗场单独设置临时给水管线。按照北京市建设施工现场的消防防火的有关规定，本施工现场办公和生活区应单独设置消防供水系统。设临时消火栓若干处，配备水龙带和水枪，满足施工现场消防防火的要求。七、施工通讯项目经理部设程控电话、传真机各一台，各施工工班伍驻地均设程控电话一台，各值班室均设程控电话一台，项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话。业主办公室也按照相应标准配备通讯设备，保证联系畅通。八、施工便道在施工场地内根据施工的需要修建临时施工通道，保证苗木、材料的运输。施工过程中根据现场实际情况及需要再调整，保证现场施工道路畅通，并且不影响各项工序的施工。九、现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。\n第八章苗木采购计划本工程是以绿化工程为主，苗木供应是绿化施工的基础，苗木采购计划的设立及实施是绿化施工顺利进行的保障，因此，苗木采购是本工程的重点和难点之一。一、苗木采购的目的1.保时间：合理安排苗木采购计划可以保障本工程阶段性工期顺利实施，使我施工单位提前完成任务。2.保数量：苗木采购计划的实施可以满足本工程对于苗木数量的需求。3.保配套能力：可满足甲方及设计单位的特殊需求，满足施工质量、技术的要求，同时可以满足阶段性工期目标。二、主要进度目标本工程开竣工时间为：2011年9月1日至2011年10月30日，工期为60日历天。三、采购组织1.成立采购组织项目部成立专门的苗木采购组，共设12人，除在定期合作大型苗圃采购外，分三个区域进行专门定向采购，定点进行苗木采购及相关工作。采购经理1人，负责整个工程苗木采购工作的管理与运行。山东及西北地区4人，负责山东及西北地区的苗木采购工作。北京及周边地区3人，负责北京及北京周边地区的苗木采购工作。东北及内蒙古地区4人，负责东北及内蒙古地区的苗木采购工作。2.采购员职责(1)在采购经理的直接领导下，严格按照公司的规定进行采购工作。(2)采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评。(3)承担所负责区域的苗木采购工作，并积极主动与其他区域的采购员进行沟通，取长补短，互通有无，及时了解项目部苗木采购动态，必要时及时支援其他地区。(4)协助经理搞好供货渠道建设。(5)严格执行合同管理规定，签订\n合同前应经公司批准，并及时签订，不得延误工期。(6)参加本部门员工业务培训。(7)树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。四、质量标准1.苗木来源本工程所需苗木主要来自市场供苗，除此之外我公司苗木采购已具备三个苗木采购渠道：其一，我公司苗木基地所储备、培养的苗木；其二，长期固定合作的大型苗圃；其三，北京周边地区育苗基地网络2.苗木采购的标准2.1一般苗木采购的标准所购苗木必须具有《林木种子经营许可证》、《林木种子生产许可证》、《产地检疫合格证》《苗木出圃合格证》。2.1.1乔木采购标准(1)苗木胸径、高度、冠幅、根幅、土坨、分枝点高度满足设计要求。(2)树形优美，无偏冠、斜冠，树冠茂密，各方向枝条分布不均匀，主枝无劈裂；树干通直，主干不得过于弯曲，树皮无机械损伤。(3)生长健壮，无病虫害，选择采购苗木时，时刻注意美国白蛾疫情对所购树木潜在的威胁。(4)土坨直径达到树木基径8-10倍的要求，不散坨。苗木根系完整，无折断劈裂，根皮无损伤。根际无肿瘤及其它病害。(5)苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。有新生枝条，不烧膛。(6)油松选苗重点放在树冠和树型及特景树上。侧重于中心主干直立类型还是平顶型。(7)常绿树，主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树种必须有领导干。树干匀称茂密，有新生枝条，不烧膛。土球结实，草绳不松脱。2.1.2灌木采购标准(1)冠幅、高度、枝丛满足设计要求；蓬形丰满，枝叶茂盛，高度整齐。(2)生长健壮，无病虫害；带坨苗木无散坨，苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。(3)有短主干或丛生灌木有主径3～6个，分布均匀。\n(4)根系有分枝，无病虫害，须根良好。(5)土球结实(带土球的)，草绳不松脱。2.2特选苗木采购的标准(1)特选苗木要以甲方、设计选购的标准为准。(2)所选苗木必须到具有《林木种子经营许可证》、《林木种子生产许可证》、《产地检疫合格证》《苗木出圃合格证》的苗圃购苗，出圃的每株苗木均带标签。(3)其他标准与一般苗木采购标准相同。五、采购计划2011年9月1日-2011年9月3日苗源选定、达成初步供货意向；2011年9月3日-2011月9月6日与甲方、监理共同考看苗圃和主要苗木情况；2011年9月8日与供货方签订供货合同；2011年9月8日-2011年9月15日乔木、灌木、花卉地被等苗木供应。六、苗木采购其他措施(1)严格遵照使用“地带性植物为主，适当引进新优植物和运用科技新成果的原则”进行苗木的采购。(2)苗木采购时与设计、业主、监理共同号苗、编号、定位，做好植物检疫手续。其他苗木凡是异地采购的苗木均做好苗木检疫，保证苗木无病虫害。针对美国白蛾的防范，对本地及异地采购苗木均进行一次预防性扑杀；(3)异地采购的苗木在长途运输时要加苫盖，并在夜间运输，如遇高温天气，适当加冰块降温。七、应急调整计划(1)采购过程中由于天气、交通等原因，所选购苗木无法及时到达施工现场，应及时与采购经理联系，与其他区域相互调整，以满足施工需求，保证阶段性工期的顺利实施。(2)发挥自有苗圃及现场囤苗的作用，提前运输及假植苗木，以供施工使用。(3)对于特殊情况，如特种苗木市场奇缺，无法实现苗木及时到达现场，立即与甲方、设计单位沟通。\n\n第九章拟投入施工机械设备一、机械设备配置计划本工程需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。1.机械设备投入主要原则配备足够数量的挖运机械，包括挖掘机、铲运机、装载机、推土机、自卸汽车等，要求性能良好，以保证土方换填施工以及地形施工的需要。在地形施工中投入施工地形的一些专用设备，如：推土机、刮平机械等。保证本工程能达到良好的地形效果。在绿化工程施工中需要配备：运输车辆、吊车、水车、剪草机、割冠机、打药机、高空修剪车等。配备机械设备数量，要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数量的增加。机械设备必须性能良好，满足大方量、大面积机械作业需要。机械设备进场时间方面，做到快速进场，确保大部分机械在开工前全部到位，并能确保马上投入使用，为工期目标的实现创造条件。2.主要机械设备配置计划在保证工程质量、施工进度的前提下,合理组合施工机械。每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。详见附表5。二、主要设备配置保证措施如我公司中标，我公司保证本承包工程所需要投入的施工机械设备在第一时间内安排进场。施工机械设备进场前，安排对其进行必要的检测、检查或检定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。为了保证总工期进度，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机械设备进行必要的修理或日常维护。建立健全施工机械管理制度和台帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。对施工机械设备进行全面检查、评分，每周不少于一次。各种机械设备的操作处悬挂或粘贴操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。82\n第十章与相关单位的配合和协调一、对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实本专业工程施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，竭尽全力协助招标人的工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1.对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往需要理顺对园林绿化工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我公司会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、监理方和我公司的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、苗木、材料采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2.为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。3.对招标人服务的承诺(1)我们承诺在施工期间将全力配合招标人，满足招标人在施工期间各种检查的需求，保证不影响工期按时完工。(2)未经招标人许可，我施工单位不会私自复印或向第三方泄露有关本工程的一切图纸、资料及信息。(3)未经过监理工程师及招标人批准，我方项目经理在工程施工过程中不得随意更换。项目经理专职于本工程，不会兼职于其他工程或其他职务。二、服从招标人管理的措施作为专业施工单位，必须严格服从招标人的各种管理，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。82\n1.服从招标人的计划管理(1)根据招标人制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点前交于招标人。(2)在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报招标人审批。2.服从招标人的其它管理(1)服从招标人关于质量方面的管理。(2)服从招标人关于技术资料的管理(3)服从招标人关于材料(苗木)采购的管理(4)服从招标人关于安全的管理(5)服从招标人关于文明施工以及其它方面的管理三、与工程设计单位配合和协调景观工程最终效果的实现需要施工单位和设计的紧密配合。这包括两个方面，一是对于现场的整体效果需要理解设计意图和设计师共同把握整体效果的实现，二是对于施工过程中很多施工细节的实现和解决需要取得设计的支持。1.前期准备阶段的配合(1)如我单位中标，应该和设计单位联系，要求设计单位进行设计意图和施工图纸的设计交底，在理解设计意图的前提下进行图纸的再次详细阅读，为图纸会审作好准备。(2)在图纸会审前施工单位要准备好文字资料，包括图纸问题和建议。在图纸会审时和设计进行充分沟通，要求施工单位对设计意图有充分理解，消化所有的图纸问题，为制定更加合理的施工设计提供依据。2.施工阶段的配合(1)为保证景观效果的实现，进场后落实所有的材料、苗木的样品、照片，和设计进行沟通，对材料所在地及苗木源进行实地考察，最终落实使用于本工程的苗木和材料。(2)对于本工程中最关键的苗木在进行实地考察时结合图纸和设计的意见，确定施工时的方案和位置。(3)施工过程中不能擅自改动设计图纸，所有的现场变更，需要和设计即时沟通，取得设计的认可后，办理相关手续后，方可实施。(4)对于施工过程中整体的效果控制，需要邀请设计单位经常到现场，根据现场的实际情况进行调整，在这种情况下，我单位应积极配合，保证设计意图的实现。同时，我单位在施工过程中，对于整体效果以及一些细节的好的建议，应即时邀请设计单位来现场共同协商，在取得设计的认可的情况下，进行调整。82\n(5)我单位需要配合专业设计人员，对于一些需要深化设计的施工项目进行深化设计，在完成后报甲方、设计单位认可、签字后实施。对于过程中的一些调整，在设计单位现场确定后，我单位的设计人员应该主动承担调整图纸的绘制，经甲方认可后，作为施工和验收依据。3.竣工验收阶段的配合在工程基本完工后，邀请设计单位对工程的整体效果进行最终的把握，对于设计单位提出的调整意见，经过甲方认可后，我单位及时进行调整；同时我单位也进行自我检查，自我调整，保证最终景观效果的实现。四、与工程监理单位配合和协调总体来说，我单位要和监理单位紧密配合，勤联系、多沟通，取得监理单位的支持，使监理单位随时了解景观施工的动态，帮助我单位协调解决现场的影响因素。我单位要设专职人员和监理单位保持联系，保证信息的畅通，设专职的资料员对工程的各项资料进行收、发和整理，对各项工序进行报验，保证各项工序即时验收，资料齐全。1.前期准备阶段的配合(1)我单位确定中标后，应即时和监理单位联系，按照监理单位的要求提供所有资料。让监理单位对本单位的基本情况、施工组织设置、技术力量等有一个充分的了解。(2)向监理单位申报临时设施方案，与监理单位确定临设场地、方案经批准后开始实施。(3)编制施工组织设计，报监理单位审批，作为施工单位施工的指导性文件，同时监理单位也可以根据施组控制施工单位的各项工作。2.施工阶段的配合(1)进场后，我单位应按时参加监理单位的各种例会，每次开会前做好充分准备，尽量在协调会议上解决现场问题，保存好会议纪要。(2)对现场出现的各种问题，保持良好的心态，不要一有问题就找监理单位，充分依靠自身的能力和其它单位协调解决，在需要监理单位协调的时候再找监理单位。而且我单位要有克服各种困难的思想和能力，充分发挥主观能动性，才能保证工程顺利实施。(3)施工过程中，我单位要严格遵守监理单位的各项管理要求，按监理单位规定上报各种资料，保证监理单位对工程的控制。(4)施工过程中，我单位要严格工序报验制度，保证各项工序都由监理单位验收后，再进入下道工序，并即时办理资料签字手续，保证施工技术资料的完整性。82\n(5)在施工过程中出现图纸与现场实际不符合之处时，我单位在发现后应第一时间通知监理单位，并提出相应的调整意见，由监理单位和甲方、设计单位商定后，办理相关手续后实施。(6)所有工程中使用的材料、苗木，在进场前都即时报给监理单位认可厂家资质或审核样品以及现场考察，经过监理单位认可后，再行进场。(7)本工程对于园林效果的把握非常重要，要求我单位根据实际情况进行局部调整来保证园林效果的实现，我单位对于效果的调整应该先制定方案，即时和监理单位沟通，取得监理单位的认可后实施。(8)对于工程进度的把握，要作到即时和监理单位沟通，对于调整的进度安排和过程中出现的微调要即时和监理单位沟通，确保监理单位掌握现场进度情况，可以对我单位提供更好的支持。(9)在施工过程中即时作好工程量的确认工作，需要和监理单位作好沟通，即时报量即时确认。3.竣工验收阶段的配合竣工验收阶段，我单位应尽快完成竣工图和竣工资料的整理，报监理单位审核后作为验收和竣工结算的依据。过程中，需要和监理单位紧密配合，现场的勘察和实测非常重要，在现场勘察过程中，对于监理单位提出的问题即时进行整改和调整，达到验收条件。82\n附图1项目组织机构图土方施工队绿化施工队给水施工队养护施工队测量工程师绿化工程师给排水工程师质检员预算员资料员统计员安全员技术负责人项目经理82\n附表2劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力测量工程土方工程喷灌工程其它工程绿化种植壮工550503060管道工112012绿化工0000130养护工555560机械工1102520测量工33333合计15698044275注：根据施工实际需要工人之间根据需要可以进行补充及调配。82\n附表3施工进度横道表82\n附图4施工总平面布置图82\n附表5拟投入本工程机械设备表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量完好率（%）1自卸汽车CA6480-2辆1852柴油自卸卡车CA4158P11K2辆1803轻型货车BJ1041QC4S辆1804修剪机EHT75台2905割灌机SQ360台4856日立挖掘机EX200-1台1807挖掘机EX200-1台1858水车WH506XDGF辆1859水车CA3278P1K2T辆18510水车BQT517DGSSE辆18511水车SZG5114GSS辆18512水车SZQ5114GSS辆18013经纬仪DSC-232台19514全站仪GTS-102N台19515水泵750W台18016高空修剪车YSD辆39517机器打药车ID50辆59018货车普通30辆29582