铁路花园绿化施工组织设计 9页

铁路花园绿化施工组织设计编制说明??本施工组织设计是根据以下文件进行编制的：\n①厦门铁路家园绿化工程施工图纸。②厦门铁路家园绿化工程招标文件、招标文件答疑纪要。③厦门铁路家园绿化工程预算书。④园林建筑工程相关专业的技术操作规程及现行规范、标准和规定。????本施工组织设计针对该工程特点着重考虑了管理力量、施工机械投入、施工技术方案、工程质量、劳力安排、施工进度安排和具体的质量安全保证措施与技术措施，对工程施工做出了全面的布署。为保证工程质量、进度、安全生产等各方面均能达到所预定目标，本方案主要围绕着如何合理地安排工期，确实有效地进行全面质量控制和可行的施工方案进行论述，并在施工管理上进行详细合理的安排，力争使本方案成为指挥实际施工的实质性文件。??????二00五年十二月四日??????一、工程概况4二、施工现场组织机构成员及其职责4三、主要施工方法6\n四、工程投入的主要物资和施工设备情况7五、劳动力安排计划8六、确保工程质量管理技术组织措施8七、确保安全生产的技术组织措施9八、文明施工技术组织措施9九、工期保证技术组织措施\n一、工程概况工程简介：工程名称：铁路家园绿化工程工程概况：铁路家园绿化主要为生活小区室外绿化换土、填土、培土,花草、树木种植，水泥植草砖草坪铺设。建设单位：设计单位：厦门市湖里苗圃绿化面积：3165M??????总工期：30天管理目标1、质量目标：质量要求为优良的质量标准。2、安全目标：无工伤事故，安全达到合格以上。3、工期目标：工期迎日历天全面完成施工任务。4、文明施工目标：达到市文明施工管理合格标准。5、养护管理：三个月，确保苗木无病虫害，如有死苗及时补苗。二、施工现场组织机构成员及其职责?本着对工程关心、重视、负责的态度，我公司有关施工人员在经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面的分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富、责任心强的工程技术人员组成工程项目经理部，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、材料员等。(一)项目部人员职责如下：1、项目经理职责：(1)建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划对工程质量和安全全面负责；(2)贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其职责与职权；(3)配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；(4)执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。2、项目技术负责人职责：（1）全面负责工程的技术管理工作，确保工程按质、按量、按期完成；\n（2）主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工，材料员做好质量记录；（3）严把质量关，确保苗木成活率，掌握整体美化效果达到设计要求。3、施工员职责：（1）执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；（2）根据图纸规范对各班组进行技术交底，?并做好书面交底工作，现场施工管理；（3）组织各班组分项工程的质量检查；（4）积极配合质检员做好质量检查工作，?对施工中出现的问题及时整改；（5）根据植物特点，控制栽植时间，对土球破损或不符合要求苗木有否决权。4、材料员职责：（1）及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；（2）采购定货，认真做好材料、产品、器材、?构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；（3）对入库保管的材料量负责。（4）严格按设计要求选择强壮、株型好、无病虫害植株，督促起挖乔、灌木应带好土球。5、质检员职责：（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；（2）把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）负责进行分部分项工程的质量评定；（4）做好工程检查工作记录，负责观察已种植苗木生长情况，发现有病虫害等问题及时向技术负责人报告。\n（二）项目管理班子机构设置:（三）拟派驻现场的管理人员及技术力量（附证明材料复印件）职务姓名专业学历职称项目经理邱俊毅园艺本科工程师技术负责人黄子复生物本科高级工程师材料负责人施建羽观赏园艺本科助理工程师质检负责人沈清宇园艺本科工程师施工员李彩云林学本科工程师三、主要施工方法1、选苗：设计选择符合规格、无病虫害、植株健壮、株型好苗木。选好的苗可作下记号，以备挖苗。2、挖苗：起挖苗木须带好土球，用草绳捆绑，修去枝叶80%U上,最好选择早晚及时种植，不能当日栽植的苗木必须假植。3、绿地根据原有地形、地势及周边排灌系统，整理平顺，利于排水。4、绿化地至少应回填20cm以上种植土，表层下基肥（处理污泥或垃圾土）并与种植土充分搅拌，避免植物根部直接接触基肥伤根。5、种植乔木（行道树）：按设计要求株距放样，树穴规格为80X80X80cm穴底放2-3铲基肥并与红壤充分搅拌，种植后用竹杆固定防风吹动破坏根系。6、草坪铺种：草坪铺种间隙为2cmi整齐铺种（可拉线对齐），铺完草坪后应浇水边拍打草坪使其根部与土壤粘合。7、乔木与草坪之间应留有隔离带，避免植物混长，影响生长及美观。8、养护组应做好日常浇水，以保持土壤湿润为宜，及时清除杂草，每隔2\n个月对植物追肥一次（有机肥与无机肥交替使用），一年之内修剪草坪3-4次，日常养护中应注意观察苗木生长状况，发现病虫害及时对症下药，保持种植苗木生长旺盛。四、工程投入的主要物资和施工设备情况（一）主要苗木及土方需要量在舁厅P额编P定额名称数量单位1大王椰子头径30-40cm,H>300cm,枝卜图大^1.8cm20株2高山榕胸径8-10cm,H>300cm核卜图大于1.8cm12株3美丽异木棉胸径8-10cm,H>300cm核卜图大于1.8cm15株4鸡冠刺桐胸径10-15cm,H>300cm核卜图大于1.8cm20株5盆架子胸径8-10cm,H>300cm核卜图大于1.8cm40株6鸡蛋花H2-2.5m,D=6-8cm,三分枝以上11株7洋紫荆胸径10-12cm,H>250cm10株8黄花槐胸径6-8cm,H>250cm4株9美蕊花60X50cm40株10四季桂60X80cm36株11扶桑60X50cm30株12毛杜鹃40X30cm1776株13花叶鹅掌40X30cm2256株14小叶仙丹30X25cm3060株15稀木利30X25cm4367株16爬山虎L>0.5m480株17马尼拉草植草砖密铺，纯净2458m2（二）主要施工设备计划表序号机具名称单位数量进场时间1挖掘机台1清运杂质回填种植土时进场2运输车台5清运杂质回填种植土时进场3割草机台1日常养护五、劳动力安排计划工种人数进场时间主要工作普通工人组5开工时整理场地土地平整15开工后第3天整理绿化地种植组10开工后第10天种植乔、灌木\n草坪工10开工后第16天种植地被、草皮养护组2种植结束后绿化苗养护六、确保工程质量管理技术组织措施(一)项目经理职能：(1)协调内外各方面关系。(2)全面管理工作，保证各机制的正常运行。(3)检查、考核幢号施工员岗位职责。(4)负责生产调度指挥。(5)合理控制成本。？(二)质量控制措施1、建立综合性的质量管理机构。由项目经理及项目技术负责人负责推行全面质量管理工作，建立完整的质量体系。2、研究和会审图纸及技术交底，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量，使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。3、编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序及质量要求，上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。4、定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准等基础知识的培训和开展质量管理教育。5、加强对施工过程中提出的设计变更控制，重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大错误。6、要对施工全过程的分项分部施工的各工序进行质量控制，保证不合格工序不转入下道工序。单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。七、确保安全生产的技术组织措施1、项目成立由项目经理为首，管理人员和各工种负责人组成安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。2、公司安全科负责检查，指导项目安全生产，公司与项目部，项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。\n1、项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例，现场健全各种安全管理规章制度。八、文明施工技术组织措施场容场貌1.工地的材料堆放,设备放置按施工平面布置图进行布置,并根据不同的施工阶段进行调整。2.场地材料堆放必须错落有致,整理成堆,土头土底及散落物必须清理干净。3.操作人员应做好落手清,做到工完料尽,物各其用。九、工期保证技术组织措施工程总工期25天，由项目经理部统筹安排,施工员负责执行工程的进度计划，下达命令，限时保质完成任务。4.及时组织、准备材料供应及施工班组进场。5.加强对各环节、各工序的交接管理，不留尾巴。6.加强对工程质量的控制，减少返工，一次成优。7.加强后勤管理力量。8.对工程施工过程中的问题及时处理，采取有效措施，保证生产正常进行。9.保证水、电、机械等配套设施的供应。7、与甲方、本公司财务科配合，保证资金正常供应和使用，做到专款专用。8、配备雨衣，以防雨期误工。