供水扩建工程场地平整施工方案及对策 121页

..-目录第一章、编制依据5第二章、工程及工程班子配备52．1工程工程管理实施案52．1．1对人员管理面的控制52．1．2对材料、构配件的质量控制52．1．3机械设备选用的质量控制62．1．4对施工本钱的控制案62．1．5对劳动力的选择案72．2施工工程管理目标及承诺82．2．1工程质量目标82．2．2工期目标82．2．3施工平安目标82．2．4环保及文明施工目标82．3施工现场组织管理式92．3．1组织原那么92．3．2现场施工管理机构92．3．3施工组织机构的运作式112．3．4工程班子及部门岗位职责12..word.zl-\n..-2．3．4．1部门岗位职责122．3．4．2工程领导班子岗位职责12第三章、施工现场布置及施工准备133．1施工现场准备案及工作方案133．1．1施工现场准备工作方案133．1．1．1复查和了解现场143．1．1．2确定工地围143．1．1．3去除现场障碍143．1．1．4办妥有关手续143．1．1．5作好现场规划143．1．1．6道路平安畅通153．1．2劳力、机具设备和材料准备工作方案153．1．2．1劳力153．1．2．2机具设备153．1．2．3材料163．1．3施工技术准备工作方案163．1．3．1熟悉图纸资料和有关文件163．1．3．2编制实施性施工组织设计173．1．3．3作好技术交底工作183．1．3．4搞好技术保障工作183．2施工现场平面布置案18..word.zl-\n..-3．2．1施工布置的主要容183．2．1．1场施工交通183．2．1．2施工临时办公生活设施193．2．1．3施工临时生产设施193．2．2施工总平面布置的条件与原那么193．2．2．1施工总平面布置的条件及场地特点193．2．2．2施工总平面布置的原那么203．2．3施工场地规划213．2．3．1生活福利、办公设施场地213．2．3．2生产辅助企业场地规划213．2．3．3其它零星设施233．2．4施工环境保护设施布置243．2．5施工临时用地指标25第四章、主要施工技术案254．1总体施工技术案说明254．2场地平整土开挖技术案274．2．1施工区场地清理274．2．2土开挖284．2．2．1填筑法28第五章、施工总进度方案及工期保证措施29..word.zl-\n..-5．1施工总进度方案编制的依据及原那么295．1．1施工总进度方案编制的原那么295．1．2施工总进度的编制依据305．2施工总进度方案目标305．3施工准备及临时工期进度方案编制说明315．3．1人员设备进场及施工准备315．3．2生产生活及辅助设施修建315．4总体工程施工进度安排325．4．1场平工程施工进度安排325．5施工工期保证措施325．5．1影响工期预测分析及其对策325．5．1．1影响工期预测分析325．5．1．2施工措施方案335．5．2工期的动态控制345．5．3工期保证措施345．5．3．1确保工期的组织措施345．5．3．2确保工期的技术措施355.5.3实行技术人员现场值班制405．5．4施工顶峰期强度保证措施41第六章、劳动力安排426．1管理层人员配备方案42..word.zl-\n..-6．2作业层人员配备方案436．3队伍来源436．4发动期446．5抵达施工现场的法44第七章、施工机械设备配备447．1施工机械化447．2本工程机械设备配置原那么447．3施工机械设备的选择及用量计算457．3．1主要挖运设备的选择及配置457．3．1．1推土机作业强度及用量选择457．3．1．2液压反铲挖掘机457．3．1．3自卸汽车467．3．2填机械用量计算487．3．2．1自卸汽车及推土机487．3．2．2碾压机械设备用量计算487．3．2．3必须遵照执行的技术规、标准及文件507．3．2．4工程质量保证体系组织机构507．4拟投入本工程的主要施工机械设备55第八章、确保工程质量的技术措施568．1工程质量目标56..word.zl-\n..-8．2确保工程质量总体思路568．3质量保证体系578．3．1必须遵照执行的技术规、标准及文件578．3．2工程质量保证体系组织机构588．4本标合同围的专工程施工质量保证措施638．4．1准备工作638．4．2场地清理638．4．3边坡开挖638．4．4边坡观测648．4．5验收前的维护648．4．6砌体防护工程质量保证措施648．4．6．1平安管理组织机构658．4．6．2主要职责668．4．6．3实行平安生产补偿金和抵押金制度708．4．6．4层层签订平安生产责任书制度718．4．6．5平安生产奖惩制度718．4．6．6平安生产教育制度728．4．6．7平安生产检查制度748．4．6．8油料的存放和运输76第九章、保证平安施工的措施779．1本工程的平安目标77..word.zl-\n..-9．2平安管理组织机构及主要职责779．2．1平安管理组织机构779．2．2主要职责789．3平安管理制度及方法829．4平安组织管理措施829．5施工现场平安防护措施849．6人身平安管理方法849．7现场平安用电措施859．8现场防触电平安技术869．9施工机械操作平安技术措施879．9．1通那么879．9．2车辆驾驶平安保证措施889．10现场消防保卫899．11平安生产应急救护措施89第十章、文明施工及环境保护措施9010．1环境保护9010．1．1环境保护组织措施9110．1．1．1扬尘处理9110．1．1．2废水处理9210．1．1．3噪声防护9210．1．2人群安康保护措施93..word.zl-\n..-10．1．3废弃物处理措施9410．1．4工地保洁措施9410．2文明施工措施9410．2．1文明施工的作用9410．2．2文明施工的要求95第十一章、合同实施的优惠条件97第一章、编制依据1、建立单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程〔一期〕工程现场踏勘考察的实际情况2、土工程施工技术规3、对施工现场考察了解的施工条件、围环境及我公司的综合施工能力和资源状况..word.zl-\n..-第一章、工程及工程班子配备1．1　工程工程管理实施案1．1．1　对人员管理面的控制在优选工程负责人时，一定要选择作风正派、管理经历丰富的人员承当本工程的工程管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。1．1．2　对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购方案〞，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。1．1．3　机械设备选用的质量控制①..word.zl-\n..-.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、平安性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。1．1．1　对施工本钱的控制案施工工程管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程工程，因此本钱管理只能在这种不再重复的过程中进展，本钱管理是事先采取的主动性管理。首先，本钱管理是针对每个劳动者的，施工工程本钱管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、平安管理等相结合，从而构成了施工工程管理的完整网络。施工工程中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程工程的本钱管理，只有人人参与、人人重视，才能使本钱管理的衔接严密、通畅。其次，制定科学合理的本钱方案，为有方案、有目的、有组织地进展本钱控制提供依据。工程实施前期，制定详细的本钱控制方案，为按步骤、有目的、有重点的进展本钱控制提供依据与考核标准。方案本钱一旦确立，工程负责人对执行情况和效果进展监视和评价，奖优罚劣，以使本钱方案得以实施。..word.zl-\n..-1．1．1　对劳动力的选择案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按方案适时组织进〔退〕场，是顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要把“四关〞，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建立作奉献、尽义务的意识，“一切朝看〞的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有安康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。②..word.zl-\n..-、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进展集中教育。要把工程建立的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务荣耀、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建立，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改正去的任务分配制为合同制。合同容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等面。1．1　施工工程管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本工程的施工总体目标如下：1．1．1　工程质量目标按照设计要求和建立单位拟定工期一次性验收合格、到达使用条件。需符合土工程施工质量验收规。1．1．2　工期目标一期场平工程：招标人确定进场时间后30个日历日竣工并交付使用；..word.zl-\n..-1．1．1　施工平安目标认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安工作针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工平安管理，全面落实平安生产责任制，创立无一平安事故发生的“平安工程〞。1．1．2　环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理〞为宗旨指导工程建立。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标到达国标和地标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创立“文明工区〞。1．2　施工现场组织管理式1．2．1　组织原那么施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建立任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建立中，我公司将本着“科学、先进、高效〞的原那么，精心组织、..word.zl-\n..-科学施工、格管理、信守合同，将厂区场平工程基坑土、挖运工程〞建立成为“让业主满意〞的合格工程,保证总体工程施工质量到达规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。1．1．1　现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理式的原那么，拟定施工工程现场组织管理机构形式如图1-1所示。开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量平安部物资部经营部施工部综合部水电维护综合队..word.zl-\n..-各队施工作业任务如表1-1所示。表1-1各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工围1开挖填筑队①、覆盖层清理；②、土挖运；③、挖运；④、土填筑、碾压；⑤、土机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。2水电维护综合队①、施工道路维护；②、供水系统维护；③、供电系统维护；④、平安、文明设施修建；⑤、照明系统维护；1．1．1　施工组织机构的运作式..word.zl-\n..-〔1〕、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经甲乙双认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意承受处分。〔2〕、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。〔3〕、用已制定的各项管理制度来指导、催促、规每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人〞、“人盯人〞为“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循、有法可依、执法必、违章必纠〞，形成奖罚清楚的先进管理模式。〔4〕、在劳动力调配上，由工程经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经历和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供给和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。..word.zl-\n..-在财力上，建立单位拨付的工程款在银行成立专门XX，专款专用，当建立单位的资金暂时不到位时，由单位部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。1．1．1　工程班子及部门岗位职责1．1．1．1　部门岗位职责技术部：在工程总工的直接领导下全面负责工程部的技术管理。工作容包括施工技术措施及施工进度方案的制定等，技术部下设测量队质量平安部：在工程总工的直接领导下负责本工程的质量、平安及环保管理。方案经营部：在工程经理的直接领导下负责工程部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及本钱管理等；设备物资部：在工程经理的直接领导下负责工程部的材料、设备的采购及管理。综合办公室：负责工程部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及工程部办公室的管理。..word.zl-\n..-1．1．1．1　工程领导班子岗位职责见表1-2所示。表1-2工程班子岗位职责表序号职别职责容1工程经理全面负责工程施工实施的方案决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承当经营管理责任，终身负责工程质量管理。2工程总工全面负责工程工程技术、质量、平安及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的穿插作业。在工程经理外出期间代行工程经理职权。终身负责该工程的技术、质量管理3技术部主管专职专责负责该工程的图纸会审、施工案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作4质检部主管专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责5平安部主管专职专责负责该工程的现场施工平安及文明生产的管理工作6财务部主管负责该工程的财务管理工作7物资部主管专职专责负责各种材料的采购、供给及材料保证管理工作。8方案部主管负责该工程的预〔决〕算、及材料、资金方案管理工作9施工部主管按图纸、规、施工案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。参与经营决策。终身负责工程的施工质量。..word.zl-\n..-第一章、施工现场布置及施工准备1．1　施工现场准备案及工作方案1．1．1　施工现场准备工作方案业主开工申请签字后，开场施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：1．1．1．1　复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建立规划、环境保护等有关情况。并将拟保存的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。1．1．1．2　确定工地围根据施工图纸和施工临时需要确定工地围，及在此围有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。..word.zl-\n..-1．1．1．1　去除现场障碍施工现场围的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房、坟陵、光电缆等必须撤除或改建，以利施工的全面展开。1．1．1．2　办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后可进展。1．1．1．3　作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。1．1．1．4　道路平安畅通场平施工需要多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进展调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路平安畅通。按照业主要求修理施工便道。..word.zl-\n..-1．1．1　劳力、机具设备和材料准备工作方案1．1．1．1　劳力场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按方案适时组织进〔退〕场，是顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或窝工浪费的重要条件之一。场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有安康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1．1．1．2　机具设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械〔或设备、车辆〕跟不上而重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或方案不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和密的方案，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按方案落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。..word.zl-\n..-1．1．1．1　材料场平工程施工如遇机械无法破碎的地质情况时，需要大量材料，除雷管、炸药、油料等主要外购材料外，还有局部地材料，因此，其费用上下直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供给也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原那么，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比拟，择优选用，同时根据使用方案组织进场，力争节省投资。1．1．2　施工技术准备工作方案1．1．2．1　熟悉图纸资料和有关文件施工队伍承受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建立单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1〕设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。..word.zl-\n..-2〕施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进展学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3〕设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3．设计能否满足工程质量及平安要求，是否符合和有关规、标准。4．施工图纸中土建及其它专业〔水、电、通信、供油等〕的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5．图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的计算有无过失、遗漏和矛盾。1．1．1．1　编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。..word.zl-\n..-施工总平面图是施工组织设计中的重要组成局部，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合以下要求：1〕应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2〕各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。1．1．1．1　作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及平安技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。..word.zl-\n..-施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。1．1．1．1　搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经历并经监理单位批准后推广。1．2　施工现场平面布置案1．2．1　施工布置的主要容1．2．1．1　场施工交通根据场现有交通情况，考虑是否需要修建场交通道路，并进展线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。1．2．1．2　施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及便工程管理等综合因素，租用民房设工程管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。..word.zl-\n..-1．1．1．1　施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合边条件考虑施工区设备停放场、物资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建立施，以满足工程施工的需要。1．1．2　施工总平面布置的条件与原那么1．1．2．1　施工总平面布置的条件及场地特点根据临时合同①、材料设备供给式为完本钱工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合规定的质量标准。②、水、电管〔线〕路工程区有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设，水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。③、建材：本工程所需火工产品、油料等均由承包人自行采购测算进入工程单价。④、施工用地：由业主提供；..word.zl-\n..-⑤、开工前由业主提供测量根本控制点、基线和水准点及相关资料；⑥、临时房屋和公用设施施工区位于山区，施工区及附近有少局部当地居民，租用民房作生活设施，同时，所有生产用房均当地租用民房。⑦、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。⑧、进场施工道路：按照业主路线要求，修建临时施工便道。1．1．1．1　施工总平面布置的原那么①、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的围进展规划布置。②、所有的生活、生产临建立施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进展规划设计，力求布置紧凑、合理、便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量防止对主体工程施工的干扰和影响。③..word.zl-\n..-、按有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要表达平安生产、文明施工。④、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，防止施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供便。⑤、统筹最优原那么，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析法求得最经济的布置案原那么。1．1．1　施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进展规划布置。1．1．1．1　生活福利、办公设施场地本分部工程施工工期较短，且工程位于坡地，施工作业面积狭窄，不宜另建营地。而根据现场查访：租用当地民房300㎡做办公用房，职工生活福利房租用当地民房300㎡已解决。1．1．1．2　生产辅助企业场地规划根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。各项辅助设施布置案如下：..word.zl-\n..-①、施工用柴油推土机、压路机及液压反铲挖掘机等不便于行走的设备，采用皮卡车油桶装满柴油，运输到施工用油点后定时流动加油。②、停车场、工地厕所及现场值班室考虑在场地平整区流动布置。③、火工产品库房工程区位于山林，为平安起见，工地不设火工产品库房。施工用雷管、炸药等火工产品全部经由市公安局批准后，采用专车由指定库房运输，并当天及时退库。④、施工供电与照明a、供电案施工供电围主要包括本标主体工程施工区、辅助企业及办公生活营地等。根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本工程用电负荷类型均为低压380V/220V负荷。..word.zl-\n..-根据上述施工供电围及用电负荷，选择本标供电案如下：·办公及生活用电直接由当地居民生活用电线路上搭火使用；·施工区电源由工程区建立单位提供配电箱搭火后接线至各施工用电点供电。b、施工照明案在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助加工棚设置碘钨灯照明，所有照明满足本标招标文件?技术条款?的要求。⑤、施工用水本分部工程施工用水电较小，所有施工用水均直接由工程区附近现有的城市供水管网上接引使用。1．1．1．1　其它零星设施1〕、消防设施施工现场并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2〕、各种信号的设置..word.zl-\n..-在施工区，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、平安信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3〕、施工平安设施指定专职的平安监视人员对工程实施进展全过程的监测和平安操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。4〕、生产废水处理措施本工程影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施：①在场地平整区适宜地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑的废水通过水泵排到积水坑，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；②定期清理，别离污泥，干后运至指定地点堆放。5〕、生活污水处理在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道,然后统一排放。..word.zl-\n..-1．1．1　施工环境保护设施布置我公司在承建本合同工程中将格遵守有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。〔1〕、格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物根底和工程区附近的污染。〔2〕、在开挖施工中采取湿式凿岩、喷雾洒水、个体防护等综合防粉尘、防噪声、防废气治理措施，保障工人的劳动卫生条件。〔3〕、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地。〔4〕、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属围的施工道路进展清扫和洒水。〔5〕、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。..word.zl-\n..-〔6〕、指定专职的环保监视人员对工程实施进展全过程的监测和指导。〔7〕、格执行招标文件和发包人对施工区生态环保的要求和规定。〔8〕、根据招标文件的规定，并按照发包人要求适时撤除一切必须撤除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净或及时恢复原来用途、恢复植被。1．1．1　施工临时用地指标根据上述布置案，本标临时施工用地面积较小，除办公设施需租用工程区附近局部现有民房或办公设施外，根本不发生临时施工用地。第二章、主要施工技术案2．1　总体施工技术案说明我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术案：（1）、充分利用现有的施工通道，合理进展施工布置，制订科学的施工程序和法。（2）土开挖液压破碎机破碎、液压反铲挖掘机装12t自卸汽车运至指定的地点堆放。..word.zl-\n..-〔2〕、认真研究制定切实可行的施工总体案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件可的情况下，采用“平面多工区、段流水作业〞的施工法穿插施工，各个施工作业场面按24小时不连续作业安排生产，以缓解工期紧的矛盾。〔3〕、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、平安要求、合同控制工期和合同总工期为根底，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。〔4〕、贯彻执行各项劳动保护和平安文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的安康和平安，创立文明工区。〔6〕、统筹安排，合理方案，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。〔7〕、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程顶峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质平安按期建成。..word.zl-\n..-〔8〕、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，开掘部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标围开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并随即开展场土开挖、填筑及地下室基坑开挖的平行施工作业，形成多个工作面同时开挖、填筑施工的格局，以保证总体施工进度的协调推进。土调配按“就近调配〞的原那么施工，以降低施工本钱，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。1．1　场地平整土开挖技术案..word.zl-\n..-厂区场平工程由于地处山区地带，坡陡无施工道路，为节约本钱，采取先回填后开挖。回填围超出场设计边线大于1米。土采用自上而下分层开挖的法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。根据液压破碎机和挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按4～4.5m控制，个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。附：总施工开挖顺序平面图1．1．1　施工区场地清理工作容为清理开挖工程区域的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或重影响环境的去除物，按监理工程师指定的地区进展掩埋。掩埋物以不阻碍自然排水或污染施工区为原那么。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。1．1．2　土开挖土开挖遵循自上而下分层开挖的原那么，分层高度一般按4m控制，局部位置根据实际情况进展调整土开挖采用反铲挖掘机开挖土渣层，破碎机破碎岩层，距离超过100m的开挖料采用装载机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土由建立单位指定弃土场。..word.zl-\n..-土开挖边坡按实际宽度每侧预留10～20cm以便人工修整。场地坪标高，考虑因压实而产生的下沉量，开工后通过实验确定其值，用以控制场地坪〔±0.000〕标高。1．1．1．1　填筑法填筑采用自卸汽车运至指定地点，推土机在戗堤前沿集中推料赶平，12t振动碾往返碾压，先静压后震动压实，再强震压实；堆料每层的填筑高度为0.25~0.4m。施工时按下面具体要求进展：堆料在装卸时特别注意防止别离，不从高坡向下卸料、靠近岸边地带以较细料进展人工铺筑，防止架空现象；各分区堆料的填筑施工参数应符合以下规定：铺料厚度：＜40cm振动平碾碾重：12t碾压遍数：6~8遍经压实后的堆料合格率100%的干密度为2.1g/cm3；堆料铺料和碾压过程中的加水量为0.2t/m3；..word.zl-\n..-振动平碾难于碾及的地，用蛙式夯进展压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；采取大面积铺筑，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡式，或采取将接坡处未压实的虚坡料挖除的措施。第一章、施工总进度方案及工期保证措施1．1　施工总进度方案编制的依据及原那么1．1．1　施工总进度方案编制的原那么根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经历，初拟施工进度编制原那么如下：〔1〕、格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。〔2〕、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点工程进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。..word.zl-\n..-〔3〕、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工，即“人停工作面不停〞。〔4〕、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代工程法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进展。〔5〕、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工便。〔6〕、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的盘旋余地，并在施工中力现均衡生产、文明施工。1．1．1　施工总进度的编制依据〔1〕、合同规定的控制性工期：按照临时合同，本分部工程方案工期：30工作日完成场平工作。〔2〕、现场施工条件及合同文件界定的施工条件〔3〕、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的根底资料。〔4〕、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。..word.zl-\n..-1．1　施工总进度方案目标我公司在收到图纸后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本分部工程各施工工程的施工法、施工强度、工序搭接、资源配置等面进展充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进展充分论证后，认为在施工进场后30个工作日完全能完成施工任务并按时满足工期要求。1．2　施工准备及临时工期进度方案编制说明1．2．1　人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建工程经理部。我公司保证在收到开工申请2天之，派遣主要人员及施工机械进驻现场进展前期施工准备，2天后我所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场方案如表4-1。表4-1设备及人员进场方案表设备发动期〔天〕人员发动期〔天〕测量仪器3管理人员2～5试验仪器3测量人员2挖装设备3～7技术人员3～5运输设备3～7技工3～5..word.zl-\n..-后勤人员5～7普工3～71．1．1　生产生活及辅助设施修建①、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足根本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T〞型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天具备施工供电要求；②、供水系统：直接由提水泵提水到施工现场临时水池满足施工供水要求；临时水池约为50m3砖砌水池。③、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天具备使用条件；1．2　总体工程施工进度安排按照施工图土工程量进展进度安排，进度情况如下：1．2．1　场平工程施工进度安排平整面积1万㎡，土开挖量7万m3，开工申请进场后30工作日，综合日开挖强度3700m3/日。据此，我公司拟工程分项施工进度如下：..word.zl-\n..-〔1〕、覆盖层清理：2天时间；〔2〕、拟建场区土及基坑开挖19天；场地平整土填筑时间10天。〔3〕、完工验收时间：1天。总工期30天，满足业主的工期要求。各部位的施工程序及进度安排详见?施工总进度表?及?施工总进度方案时标双代号网络图?所示。1．1　施工工期保证措施1．1．1　影响工期预测分析及其对策1．1．1．1　影响工期预测分析①、本标段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。②、其他影响因素各项材料的及时供给，对工程施工的顺利进展起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工平安、质量影响因素。..word.zl-\n..-1．1．1．1　施工措施方案作好部协调统一管理工作，本标段各项工程服从工程经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络方案组织好平行流水作业，尽量防止相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络方案，批准后，按照网络方案安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千百计保证各单位工程按方案完成。做好各项材料的订货、采购、供给工作，安排工程材料主管先行到施工地区考虑材料的供给情况，根据本工程的材料方案，方案好各项材料的供给期和采购运输案，保证不出现停工待料。同进，还要进展材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。..word.zl-\n..-格检查和验收工作，发现平安隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。1．1．1　工期的动态控制采用翰文工程管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，到达以动态控制的目标。1．1．2　工期保证措施1．1．2．1　确保工期的组织措施①、组建一个精干、高效的工程管理班子本工程假设中标，我公司拟委派有丰富施工经历的工程管理人才组本钱工程领导班子，从具有丰富施工实践经历和工程管理经历的高中级技术人员中选一批人员提任本工程的方案、测量、构造、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的工程班子为如期实现合同工期提供组织保证。②、组织一支技术熟练的作业队伍..word.zl-\n..-以我公司的专业阶段为人力资源根底，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经历的作业阶段构本钱工程的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程方案进度顺利实施。③、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络方案进度，编制年度、季度作业方案，将请建立单位同意后，编制分月分旬生产作业方案。月旬作业方案要落实到班组，将完成或超额完成旬、月方案作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度方案作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月方案的实现保证季度方案的实现，以季度方案保证年度方案的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和方案要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保方案的肃性。建立方案进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上方案，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进展。组织强有力的后勤保障系统，按方案组织物资配件的订货供给，方案好供给期和采购运输案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。..word.zl-\n..-1．1．1．1　确保工期的技术措施①、优化施工案在认真审查图纸，对现场地形、地质、边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织方案和网络进度方案。要在投标文件的根底上，对施工案、进度安排进展进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化案，优化和调整施工案和施工方案，并制定相应的保证措施。②、加强技术管理，为工程的顺利实施提供技术保证为了实现工程管理目标，做好工程工程施工技术管理，除了采取在施工法中的各项具体措施外，还作如下安排。a.保证技术管理力量，建立技术管理体系..word.zl-\n..-如中标，我公司将选派有相关工程施工经历、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子，同时聘请局部技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助工程经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承当本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以工程经理的总工程师为首，建立起本工程工程的技术管理体系，格工程工作程序。工作程序见下述框图。..word.zl-\n..-临时施工合同思想准备组织准备技术准备材料准备进一步筹划实施方案工程成员工作移交准备技术人员及测量试验仪器准备设备资金准备开工申请公司召集工程班子举行首次会议对工程实施全面部署准备施工班组审核图纸施工测量临时设施建立场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签订供货合同编制实施性施组，进展技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量平安检查制组织各项工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成附属设施设备出场现场验收调整非关键路线人力设备进入关键路线满足设计方案..word.zl-\n..-b、完善各项技术管理制度，在工程实施中格执行。i〕.施工组织管理制度施工前，工程经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本工程的质量保证措施，制定本工程的质量方案，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要格按工程部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与工程有关的技术规，施工操作规那么，和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建立单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经工程总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。工程部发..word.zl-\n..-给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进展复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进展修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停顿使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。慎重使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停顿使用。施工图纸在确认停顿使用后，应全部收回，并在每一图纸上标注红色“作废〞字样。ii.格技术交底制度施工前，工程总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程容、施工部署、施工法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进展详细的技术交底，施工阶段由工程经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程容、构造特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进展交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进展技术交底。随着施工进展，在前阶段即将完毕。后阶段沿未开场、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进展技术交底。iii.测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。..word.zl-\n..-由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种法进展检核，无误后可进展下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。iv.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。v.推行规化管理、规化施工按照IS9002质量保证体系，规技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中格执行制定的施工工艺细那么和相关的规程，以格的工作标准确保技术、质量标准的实现。③、格现场技术管理，落实技术质量承包责任制..word.zl-\n..-开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达方案、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施案都要有技术标准及施工考前须知。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保工程顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，明施工纪律，格奖惩制度。5.5.3实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。1．1．1　施工顶峰期强度保证措施..word.zl-\n..-为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经历的工程施工队伍和人员并制定和格实行完善的工程管理制度。〔1〕加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、平安的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观表达〞的观念及意识；〔2〕工程经理部对关键线路上的施工工程应给予充分重视，配备经历丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；〔3〕工程技术部应对标书各控制工期进展分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的、日生产方案。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；〔4〕工程经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进展奖惩，提高职工的劳动生产效率。〔5〕物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在顶峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。..word.zl-\n..-〔6〕技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进展技术面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进展沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进展核实和检查，纠正不符合实际情况的面；〔7〕技术部门应根据生产方案，协同材料管理部门指定详细材料采购方案，材料管理部门格按材料方案清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；〔8〕后勤效劳部门必须树立一切为了工程的思想，制定并格实行本部门的效劳制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进展。第一章、劳动力安排1．1　管理层人员配备方案管理层设五部一室，配备各类管理及技术人员20人〔含勤杂人员〕，分专业配备方案见表5-1。表5-1管理层人员配备方案表序号部门岗位人数备注1领导层工程经理1兼工程部书记2总工程师1兼工程副经理3工程部经理15其他技术人员3含质检、资料及平安6施工部技术员17调度员18经理1机械工程师兼任..word.zl-\n..-设备物资部9材料工程师110计财部经理1兼财务会计师11计统工程师112其他计财人员2含出纳13办公室主任1兼环保工程师14其他管理人员2含宣传员、文秘等15勤杂人员3含炊事员等合计201．1　作业层人员配备方案根据招标文件要求，砌筑工程安排在场地平整过盛后根据实际情况进展，因此，本阶段作业层设一个专业施工队伍及一个水电综合队，分别承当土工程及风水电的维护工作。各阶段劳动力及工种用量实行动态管理。分专业和工种配备方案见表5-2。表5-2作业层劳动力配置方案表序号工种开挖运输队水电综合队合计1管理人员2243汽车驾驶员10104压路机工225挖机工666修理工337电工33..word.zl-\n..-8普工301545合计5320631．1　队伍来源施工力量来源于本单位已完工工程经理部下属的成建制专业队伍，其主要管理及技术人员格按照本投标文件中承诺的人员进展组织。1．2　发动期投标期间，本工程工程经理部已着手组建，施工队伍正在整修和转场培训。在接到中标通知书2天，所有机械设备及人员全部到位。1．3　抵达施工现场的法所有人员乘坐汽车直达施工现场。第二章、施工机械设备配备2．1　施工机械化我公司近年来加强了施工机械设备的更新和配套，现拥有各类机械设备多台套。初步安排投入本工程的主要设备近5余台套。..word.zl-\n..-1．1　本工程机械设备配置原那么(1)、满足施工技术与施工质量的需求。(2)、满足施工组织设计，机械配置先进合理。(3)、重点部位优先配置。(4)、采用先进的、新型的机械设备。(5)、注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。1．2　施工机械设备的选择及用量计算1．2．1　主要挖运设备的选择及配置施工图纸：场平总面积约10000㎡，其中方案工期30天，土开挖量约7万m3；主要挖装、及运输设备用量计算如下：1．2．1．1　推土机作业强度及用量选择根据经历：当设备完好率P=75~90%、利用率为55~70%时，TY220型推土机的常用台班产量为300~500m3/台班。考虑三班作业，场平工程推土机配量为2台，其生产率满足施工强度要求。..word.zl-\n..-1．1．1．1　液压反铲挖掘机生产率按下述公式计算：PJ=60q×n×ke×kch×ky×kz式中：PJ——挖掘机每小时生产率：m3/hq——铲斗几容量：n——每分钟挖掘次数n=60/kn〔tx+2〕kn——挖掘难易程度：一般为1.05～1.2，这里取1.05tx——一次挖掘循环时间：40ske——可松系数：1/1.53kch——铲斗充满系数：0.9ky——挖掘机移动影响系数：一般取0.9～0.98，本工程移动较多取为0.95。kz——掌子面上下与旋转角度大小的校正系数：0.9经计算，得..word.zl-\n..-1m3挖机每小时生产率PJ=60×3×1.36×0.654×0.9×0.95×0.9≈41m3/h，那么挖掘机台班生产率为：41m3/h×6.5h=266.5m3/台班日生产率为〔三班制〕：266.5×3=800m3/日·台月生产率为〔按25天计〕：P=20000m3/月·台。根据施工总进度方案，本标一期场平月综合开挖强7万m3/月，根据上述计算结果，共需配置1m3液压反铲挖掘机4台，50装载机1台，25m³自卸运土车8辆，满足生产及工作场面调配要求。1．1．1．1　自卸汽车自卸汽车生产率按下式计算：PJ=60×q×ke×kch×ksu/T式中：PJ——自卸汽车每小时生产率：m3/hq——汽车车箱容积：ke——可松系数：1/1.53kch——汽车装满系数，考虑施工道路为土路，不易装的太满，取..word.zl-\n..-0.85ksu——运输损耗系数：一般为0.94～1.0，取0.94T——汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+tdtz——装车时间n/n0+trty——行车时间〔60L/Vz+60L/Vk〕×Ktx——卸车时间：1mintd——调车、等车时间：5minn——汽车需装铲斗数：3n0——每分钟挖掘斗数：60÷43.2=1.4tr——汽车进入装位时间：0.5minL——运距：Vz——重车行车速度：取为15Km/h。Vk——空车行车速度：取为30Km/h。那么有：PJ=31.35×q/30.22m3/h..word.zl-\n..-由此计算得：12T自卸汽车台班生产率为：64.5m3/台班·辆日生产率如下〔三班制〕：12T自卸汽车：P=193m3/天·辆月生产率如下(按25天计):12T自卸汽车：P=4825m3/月·辆场平综合月开挖强度约7万m3，实际需汽车转运的综合月强度为7万m3。根据上述计算结果，场平工期共需配置12t自卸汽车8辆，实际配置月综合运输强度为7万m3/月，满足施工强度要求。1．1．1　填机械用量计算根据施工总进度方案，本标综合月平均开挖强度约7万m3/月，其施工机械设备主要有推土机、自卸汽车、自行式压路机等。考虑场地平挖填平衡〔注：未考虑弃土量〕后，各主要施工机械设备生产率及所需用量分述如下：1．1．1．1　自卸汽车及推土机自卸汽车及堆土机所需用量及规格见“6.3.1〞章节，此处不赘。..word.zl-\n..-1．1．1．1　碾压机械设备用量计算本工程全部考虑采用12t自行式振动碾进展路基及场地平整填区的回填碾压施工，其论产量Q〔m3/h〕采用下式计算：=160m3/h式中：B—振动轮宽〔213cm〕；v—自行式振动碾行驶速度〔1.5km/h〕；H—铺层厚度〔30cm〕；N—碾压遍数〔6〕。碾压效率η(%)采用下式计算：=89.65%式中：ηt—运行中时间效率因子〔错距法取95%〕；—碾压面积效率因子；W〔cm〕—设计偏距〔错距法为错距宽度〕；△—振动碾行驶偏差允值〔错距法取6cm〕。..word.zl-\n..-错距宽度W〔cm〕采用以下公式计算：=100.5cm式中：B—振动轮宽〔213cm〕；N—碾压偏数；n—错距前重叠碾压遍数，宜取偶数，一进一退各算一遍；△—振动碾行驶偏差允值。经计算：12t振动碾的实际月产量为71000m3/月。根据施工强度要求，本标段需配备12t自行式振动碾1台，实际施工时取1台。1．1．1．1　必须遵照执行的技术规、标准及文件在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进展工程工程施工，必须坚决执行的文件包括：1〕合同文件及地法规；2〕与本工程工程有关的和行业标准；3〕本工程工程的设计图纸、设计文件、设计要求；4〕业主及监理工程师提出的要求；..word.zl-\n..-5〕我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；6〕根据工程需要工程部自己制订的施工组织设计、施工措施〔作业指导〕以及其他质量管理文件1．1．1．1　工程质量保证体系组织机构第一责任者〔工程经理〕直接责任者(工程部总工)质量保证措施质量意识教育工程技术部办公室质量监视各班组负责人工程队初检机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部建立健全工程工程部质量保证体系，格按体系中规定的责权利运作，格执行工程局公布实施的?质量管理方法?，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。..word.zl-\n..-工程部质量管理组织机构图如下所示：工程执行经理：是质量管理的第一责任人，全面负责工程部的质量管理工作。工程总工：是质量管理的直接责任人，具体负责工程部的质量管理工作。工程技术部：负责进展质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。办公室：负责进展质量管理的宣传和质量意识的教育。质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进展质量检查。施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进展施工，并对施工质量进展初检。1〕、质量职责..word.zl-\n..-工程质量是工程管理的核心。工程质量，是对建立工程平安、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合现行的有关法律、法规、技术标准、施工规和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进展的质量管理。工程执行经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对工程所有单位工程的质量负责。工程总工〔兼质检组长〕，专门负责质量管理监视检查工作。专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进展工序质量检查的终检。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分局部项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进展返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过〞原那么。达不到质量要求的，返工重做；由工程经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经工程经理签发复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要格追查质量责任人的责任。重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。..word.zl-\n..-对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会〞，合格者才能上岗。质检员持证上岗。2〕、格执行“三检制〞设立专职质检员，由工作责任心强、原那么性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，格执行“三检制〞，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检根底上能进展复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监视整改，直到合格能进展下一道工序的施工。3〕、执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检〞，“月末大检〞指：每月一次，由质安部组织进展全面的质量大检查。参加人员包括：工程经理、工程总工、工程部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进展质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点，要组织QC..word.zl-\n..-小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检〞指每月一次，由各工作面组织的质量检查，并进展讨论研究，落实措施。4〕、及时完善的试验及检验资料工程施工前、中、后的相关检测和送检材料需及时会同监理单位共同检测和送检，保证工程的质量控制和了解。5〕、密切相关单位关系，促进质量管理格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳承受建立单位和监理单位的监视指导，按时保质完成工程施工任务。6〕、做好质量记录和资料整理格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进展收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分局部项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。..word.zl-\n..-7〕、根据工程实际需要进展人员培训，提高员工素质定期组织质量教育，结实树立“质量第一〞的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗，禁聘用超过55岁以上的劳工人员。1．1　拟投入本工程的主要施工机械设备根据施工进度方案安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。表6-1拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号、规格产地或厂家单位数量1装载机ZL502液压反铲挖掘机q=1.0m3台53自卸汽车15T辆54全站仪华星-520T台15水准仪N2台26GPS测绘仪中海达-华星套178..word.zl-\n..-91011第一章、确保工程质量的技术措施1．1　工程质量目标一次性验收到达设计要求、符合相关施工验收规规程。1．2　确保工程质量总体思路我公司对本工程工程的质量管理以“以人为本，过程控制〞为总体思路，本着向业主负责，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。坚持质量第一的针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员〞〔质检员、施工员、平安员、调度员〕到位，坚持按“三检制〞办事，对出现的施工质量与平安事故，坚决按“三不放过〞原那么处理。..word.zl-\n..-我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以工程经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进展监视；建立质安部门，负责质量责任制的全面考核，对各部门质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程工程施工中，根据各工程的施工的特点，制定奖惩明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之那么罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。临时合同签订后，我公司将根据工程工程的特点，编制详细的?工程工程质量方案?，从工程文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主的效劳和运用统计技术，对工程进展全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监视、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。..word.zl-\n..-根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为根底，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和法，开展活动以改良质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，结实树立“质量第一〞的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经历，以提高广阔职工的质量意识；质量管理小组围绕工程工程的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动方案，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统计法和其它管理法，结合专业技术，开展改良活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建立，不断稳固提高。1．1　质量保证体系1．1．1　必须遵照执行的技术规、标准及文件在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进展工程工程施工，必须坚决执行的文件包括：1〕合同文件及地法规；2〕与本工程工程有关的和行业标准；3〕本工程工程的设计图纸、设计文件、设计要求；4〕业主及监理工程师提出的要求；5〕我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；..word.zl-\n..-6〕根据工程需要工程部自己制订的施工组织设计、施工措施〔作业指导〕以及其他质量管理文件。1．1．1　工程质量保证体系组织机构建立健全工程工程部质量保证体系，格按体系中规定的责权利运作，格执行工程局公布实施的?质量管理方法?，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。工程部质量管理组织机构图如下所示：第一责任者〔工程经理〕直接责任者(工程部总工)质量保证措施质量意识教育工程技术部办公室质量监视各班组负责人工程队初检机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部..word.zl-\n..-工程经理：是质量管理的第一责任人，全面负责工程部的质量管理工作。工程总工：是质量管理的直接责任人，具体负责工程部的质量管理工作。工程技术部：负责进展质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。办公室：负责进展质量管理的宣传和质量意识的教育。质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进展质量检查。施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进展施工，并对施工质量进展初检。1〕、质量职责工程质量是工程管理的核心。工程质量，是对建立工程平安、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合现行的有关法律、法规、技术标准、施工规和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进展的质量管理。..word.zl-\n..-工程经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对工程所有单位工程的质量负责。工程总工〔兼质检组长〕，专门负责质量管理监视检查工作。专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进展工序质量检查的终检。施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。质检组对分局部项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进展返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过〞原那么。达不到质量要求的，返工重做；由工程经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经工程经理签发复工令后才可复工。由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要格追查质量责任人的责任。重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会〞，合格者才能上岗。质检员持证上岗。2〕、格执行“三检制〞..word.zl-\n..-设立专职质检员，由工作责任心强、原那么性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，格执行“三检制〞，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检根底上能进展复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监视整改，直到合格能进展下一道工序的施工。3〕、执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检〞，“月末大检〞指：每月一次，由质安部组织进展全面的质量大检查。参加人员包括：工程经理、工程总工、工程部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进展质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点。“月中小检〞指每月一次，由各工作面组织的质量检查，并进展讨论研究，落实措施。4〕、建立完善的试验、检验室..word.zl-\n..-工程部试验室，配备完善的、高精度的试验、检测设备。在施工现场，配备专门的人员，进展试验、检验。5〕、密切相关单位关系，促进质量管理格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳承受建立单位和监理单位的监视指导，按时保质完成工程施工任务。把尊重“顾客〞这一永远的行为规铭刻在每一个员工心里。6〕、做好质量记录和资料整理格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进展收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分局部项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。7〕、根据工程实际需要进展人员培训，提高员工素质定期组织质量教育，结实树立“质量第一〞的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。..word.zl-\n..-1．1　本标合同围的专工程施工质量保证措施1．1．1　准备工作在施工前，详细了解工程的地质构造、地形地貌和水文地质情况。测量放样后，施工放线及时跟上，定好开挖线并布好检查桩点，将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后能施工。1．1．2　场地清理开挖前应复查工作面的开挖围和数量，复查工作面开挖区表土开挖厚度及有效开采层厚度，复查工作面的开挖和装运条件。工作面开挖前按规定进展植被清理和表土清挖，挖掉树木的树根，表土和弃渣运到建立单位指定的地点堆放。主体工程施工现场地表的清理和表土清挖，必须延伸至离施工图示最大开挖边线或建筑物根底边线〔或填筑坡脚线〕外侧至少2m的距离。1．1．3　边坡开挖..word.zl-\n..-经常对开挖构造进展检查，格控制开挖构造尺寸。按照设计及规要求采取合理的开挖式，土开挖自上而下分层开挖，施工中做成一定坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳定围形成积水。弃土运到建立单位指定的地点堆放。边坡易风化崩解的岩层，开挖后及时支护。格控制建筑物基面高程和尺寸，制止欠挖，开挖线以下或以外的根底制止破坏。开挖土不得堆放在开挖围的上侧和坡面上，以免开挖面和坡面加载后造成崩滑。机械开挖土时，应适当留有余量，再用人工修整。遇大雨时停顿挖施工，雨后及时作好抽排水工作。1．1．1　边坡观测施工时对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施，在陡坡下施工过程中，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。在建筑物附近开挖时，应采取相应的施工措施来保证其原有建筑物的稳定和平安，不得影响其正常使用。1．1．2　验收前的维护..word.zl-\n..-边坡开挖后经历收合格，可进展下一道工序施工。已验收的基面尽快转入下道工序，禁使已验收的建基面长久裸露。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保存保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体坡体按施工图纸要求开挖清理，基坑开挖后暴露时间不超过10天。1．1．1　砌体防护工程质量保证措施浆砌块料采用毛料，选取质地坚硬、不易风化、无剥落层、没有裂缝的岩。保证料的抗水性、抗压强度等指标符合设计要求。选择砌筑用砂浆的材料符合规规定。拌和用砂和水均需经检验符合设计和规要求。砂浆的配合比经试验确定，其强度符合设计强度等级。在配料过程中格按配合比进展用量控制，水泥与塑化剂的配料误差不得大于2%，砂用量误差不大于5%，水的配量误差不大于1%。为保证拌和均匀，砂浆用机械拌制。其拌制和运输按规执行。在基岩上砌筑时，基岩面应清洗干净，先铺一层同标号3cm厚砂浆，摊平后再砌，以保证砌与基岩的粘结。砌外表的勾缝保持块砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块形态突出、外表平整。砌体外表溅染的砂浆应将其去除干净。如地质情况特殊，应及时通知地勘单位到场实际踏勘，后按照地勘意见及要求进展施工。..word.zl-\n..-有水泥砂浆抹面的砌体，注意其抹面厚度及外表平整度要符合设计及规要求。砌筑过程中注意构造尺寸和位置的检查控制，格按图施工，保证砌体的允偏差符合规及设计要求。1．1．1．1　平安管理组织机构为了加强本工程的平安管理工作,增强各级人员的平安生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以工程经理为平安生产第一责任人的平安生产管理组织机构；健全平安保证体系。平安部配备专职平安监察人员，各施工作业队、班组设兼职平安监察人员。平安监察人员在平安管理组织机构的领导下，负责施工过程中的平安保护具体工作。工程经理各队平安小组平安部施工作业班长施工队队长平安监察员工程部总工程师各队主管工程师作业班技术员作业班平安员各队技术组1．1．1．2　主要职责①工程执行经理职责..word.zl-\n..-a工程执行经理是本工程的平安生产第一责任人，对本工程的平安生产以及各部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。b认真贯彻执行党和政府的平安生产检查针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。c制定年度平安目标方案，审定有关平安生产的重大活动和重大措施。按本单位平安控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度平安目标的实现。d负责建立和完善平安生产保证体系，搞好平安生产工作。e主管并建立独立有效的平安监察专职机构，按规定配备充足合格的平安监察人员，健全平安监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取平安环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。..word.zl-\n..-f审定平安技术措施、平安文明施工措施方案，并保证所需费用的落实。本工程施工工期较短，每主持召开一次平安工作情况分析会，及时研究解决平安生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每参加一次生产施工平安检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对平安工作的意见和建议。g贯彻重奖重罚的原那么，审批奖惩方法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。②、工程平安主管职责a认真贯彻执行有关平安针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。b组织编制平安目标方案，经工程经理审批后组织实施。c强化平安生产，健全、落实各施工队平安生产责任制。d主持编制好年度平安技术措施、平安文明施工措施方案，做到工程、时间、负责人及费用落实，并负责催促实施。e协助工程执行经理负责日常平安管理工作，充分发挥平安管理体系作用，经常听取平安部门的汇报支持平安监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。f协助工程执行经理具体组织定期的平安生产大检查活动和开展..word.zl-\n..-“平安〞、“平安月〞活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到工程、部门或专人，限期完成。g参加或主持本单位平安分析会，主持定期召开的平安生产例会，及时确定解决平安生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握平安生产情况，及时制止违章行为，总结平安生产经历，落实奖惩方法。h参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过〞。〔事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防措施不放过〕。③、工程总工职责a总工程师对本工程的平安技术工作负领导责任。b认真贯彻执行有关平安生产的针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施案和重大施工工程的平安技术措施。c领导技术监视和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。..word.zl-\n..-d参加协助工程平安主管召开的平安情况分析会和平安例会，经常听取平安部门的平安工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。e负责组织岗位技术培训、平安规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。f参加平安生产大检查，经常深入生产现场，检查指导平安工作，制止违章行为，及时组织解决平安生产中出现的重大技术问题。g参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。④施工队队长职责a施工队队长职责是本施工队平安生产第一责任人，对本施工队平安生产负直接领导责任。b认真贯彻执行平安工作针、政策、法规及工程部有关平安工作规定，并根据本队的平安管理分解目标、方案，组织制订本队年度平安工作目标方案的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的平安目标层层落实责任，确保本队平安目标的实现。c组织编制本施工队的平安技术措施、平安文明施工措施，经审批后组织实施。..word.zl-\n..-d支持本施工队平安人员工作，催促本队各班开好“一〞平安活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。e领导本队各班组开展好每日平安检查，对查出的不平安因素积极进展处理。肃查处违章违纪行为。f做好新入厂工人的平安教育工作，协调所属各班组之间的平安生产关系，做好临时工的平安管理，保证平安生产顺利进展。⑤各施工队工程师、技术员职责a负责本队的平安技术工作。经常深入现场、班组监视检查平安技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项平安技术管理工作。b根据各个时期不同的工作任务及出现的平安技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工工程的技术措施，要对班组进展技术交底和平安措施交底、布置、指导，检查履行情况。c参加本队组织的平安生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队平安技术培训、规章制度的学习考试工作。..word.zl-\n..-d参加人身轻伤事故和记录事故中重未遂事故的调查分析，提出技术性防措施。1．1．1．1　实行平安生产补偿金和抵押金制度工程部对部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种方法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和平安生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对到达考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给平安风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对平安工作有特殊奉献人员，利用这种方法可以充分调动全员平安生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分表达出平安风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护平安生产考核的肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加鼓励因素，并改善平安检查管理手段。1．1．1．2　层层签订平安生产责任书制度..word.zl-\n..-采用签订平安生产责任书来强化各施工队加强平安管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好方法。工程部平安生产第一责任人同下属各施工队平安第一责任人，按考核容要求，签订平安生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队平安第一责任人在同下属各作业班组签订平安责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的平安网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承当的压力和义务，能有效克制只求生产进度，无视平安工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，平安生产就是最大的经济效益。1．1．1．1　平安生产奖惩制度平安生产奖惩制度所遵循的原那么是“以责论处〞和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行平安生产责任和遵守平安操作规程、规章制度、防止生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于无视平安生产不认真履行平安工作职责，工作失职、渎职或重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处分方法可分为：行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用观察、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实平安奖惩制度来不断增加平安监察的约束力，平安工作一票否决，从根本上重视平安工作。..word.zl-\n..-1．1．1．1　平安生产教育制度①平安教育的容a平安思想意识教育。就是通过说教训，去除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和平安行动，树立人们的平安意识。对全体职工进展平安生产针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育式使全体职工掌握、了解各项针、政策和规章制度的涵，使之得以贯彻落实、执行，平安生产才有保证。b劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得格执行劳动纪律对平安的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或防止伤亡事故和职业危害，保障平安生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，格执行劳动纪律，平安生产就有保证，反之平安生产就难以实现。..word.zl-\n..-c平安知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般平安常识、专业平安技术知识的教育，要掌握平安知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的根本生产概况、生产技术过程、作业法或工艺流程，与生产技术过程和作业法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的平安防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用法、伤亡事故报告法等。d专业平安技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业平安知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种平安操作技术规程。e平安技能教育。主要对职工进展平安操作技能，平安防护技能、平安避险技能、平安救护技能、平安应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为根底，依赖有优秀技能经历的实践者做监视的保证。f事故案例教育。通过对一些典型事故，进展原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。②平安教育形式为了保证工程建立平安管理工作的需要，我公司采取的平安教育形式是：a会议形式。如平安知识讲座、座谈会、报告会、先进经历交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。..word.zl-\n..-b报刊形式。订阅平安生产面的书报杂志，企业自编自印的平安刊物及平安宣传小册子。c挂形式。如平安宣传横幅、标语、图片、黑板报等。d固定场所展示形式。劳动保护教育室、平安生产展览室等。e现场观摩演示形式。如平安操作法、消防演习、触电急救法演示等。1．1．1．1　平安生产检查制度①平安检查的容a查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和平安生产针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把平安生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实平安生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和平安操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。b查制度..word.zl-\n..-查各施工队平安生产规章制度是否健全，是否按工程部要求建立健全了平安组织机构；各级人员平安生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及平安奖惩制度；平安检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种平安技术操作规程。c查措施查各施工队是否编制平安技术措施、方案和施工案；措施和方案是否有针对性；是否认真执行了平安技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防措施。d查平安教育培训对新入厂的工人是否做了平安教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。c查现场、查隐患..word.zl-\n..-这种检查从施工现场开场，查运输道路；查风、水、电；查火工材料管理；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号、通讯设施的可靠灵敏度；查个人平安防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，假设当场解决不了的，现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进展处理。②平安检查形式工程部每月组织一次全面性的平安文明生产大检查，由工程部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对工程部各个施工部位进展现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定〞〔定人、定时间、定工程〕的原那么逐项整改。施工队每组织一次平安检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、平安员、施工员、班组长参加，对施工队作业围的平安生产进展检查，重点查的容根据本施工队的生产容作业性质具体情况而定。..word.zl-\n..-班组每天进展二次平安文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不平安状态进展检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来防止可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、平安防护设施、个人防护用品进展检查，堵塞一切不平安的漏洞，保证生产作业过程的人身平安和设备财产平安。下班前班组必须再进展一次详细检查，查出不平安因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。③专业平安检查、季节平安检查和阶段平安检查a专业性平安检查随着生产进度的开展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性平安检查，组织专业人员对某工程进展检查评估、分析，然后进展技术交底，保证作业过程中人身和设备平安。b季节性平安检查本工程在夏季施工，做到防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。c阶段性平安检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程工程的施工过程、竣工验收前的平安检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的平安根底，堵塞漏洞、防止遗留不平安因素。1．1．1．1　油料的存放和运输..word.zl-\n..-1、油料必须由专车运输。运输易燃、易爆物品时，必须事先进展检查，发现包装、容器不结实、破损或渗漏等不平安因素时，应采取平安措施后，可启运。第一章、保证平安施工的措施1．1　本工程的平安目标创立无一平安事故发生的“平安工程〞。1．2　平安管理组织机构及主要职责1．2．1　平安管理组织机构工程经理各队平安小组平安部施工作业班长施工队队长平安监察员工程部总工程师各队主管工程师作业班技术员作业班平安员各队技术组..word.zl-\n..-为了加强本工程的平安管理工作,增强各级人员的平安生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以工程经理为平安生产第一责任人的平安生产管理组织机构；健全平安保证体系。平安部配备专职平安监察人员，各施工作业队、班组设兼职平安监察人员。平安监察人员在平安管理组织机构的领导下，负责施工过程中的平安保护具体工作。1．1．1　主要职责①工程执行经理职责a工程执行经理是本工程的平安生产第一责任人，对本工程的平安生产以及各部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。b认真贯彻执行党和政府的平安生产检查针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。c制定年度平安目标方案，审定有关平安生产的重大活动和重大措施。按本单位平安控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度平安目标的实现。d负责建立和完善平安生产保证体系，搞好平安生产工作。e主管并建立独立有效的平安监察专职机构，按规定配备充足合格的平安监察人员，健全平安监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取平安环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。..word.zl-\n..-f审定平安技术措施、平安文明施工措施方案，并保证所需费用的落实。本工程施工工期较短，每主持召开一次平安工作情况分析会，及时研究解决平安生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每参加一次生产施工平安检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对平安工作的意见和建议。g贯彻重奖重罚的原那么，审批奖惩方法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。②、工程平安主管职责a认真贯彻执行有关平安针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。b组织编制平安目标方案，经工程经理审批后组织实施。c强化平安生产，健全、落实各施工队平安生产责任制。d主持编制好年度平安技术措施、平安文明施工措施方案，做到工程、时间、负责人及费用落实，并负责催促实施。..word.zl-\n..-e协助工程经理负责日常平安管理工作，充分发挥平安管理体系作用，经常听取平安部门的汇报支持平安监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。f协助工程经理具体组织定期的平安生产大检查活动和开展“平安〞、“平安月〞活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到工程、部门或专人，限期完成。g参加或主持本单位平安分析会，主持定期召开的平安生产例会，及时确定解决平安生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握平安生产情况，及时制止违章行为，总结平安生产经历，落实奖惩方法。h参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过〞。〔事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防措施不放过〕。③、工程总工职责a总工程师对本工程的平安技术工作负领导责任。b认真贯彻执行有关平安生产的针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施案和重大施工工程的平安技术措施。c领导技术监视和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。..word.zl-\n..-d参加协助工程平安主管召开的平安情况分析会和平安例会，经常听取平安部门的平安工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和平安生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。e负责组织岗位技术培训、平安规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。f参加平安生产大检查，经常深入生产现场，检查指导平安工作，制止违章行为，及时组织解决平安生产中出现的重大技术问题。g参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。④施工队队长职责a施工队队长职责是本施工队平安生产第一责任人，对本施工队平安生产负直接领导责任。b认真贯彻执行平安工作针、政策、法规及工程部有关平安工作规定，并根据本队的平安管理分解目标、方案，组织制订本队年度平安工作目标方案的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的平安目标层层落实责任，确保本队平安目标的实现。..word.zl-\n..-c组织编制本施工队的平安技术措施、平安文明施工措施，经审批后组织实施。d支持本施工队平安人员工作，催促本队各班开好“一〞平安活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。e领导本队各班组开展好每日平安检查，对查出的不平安因素积极进展处理。肃查处违章违纪行为。f做好新入厂工人的平安教育工作，协调所属各班组之间的平安生产关系，做好临时工的平安管理，保证平安生产顺利进展。⑤各施工队工程师、技术员职责a负责本队的平安技术工作。经常深入现场、班组监视检查平安技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项平安技术管理工作。b根据各个时期不同的工作任务及出现的平安技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工工程的技术措施，要对班组进展技术交底和平安措施交底、布置、指导，检查履行情况。c参加本队组织的平安生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队平安技术培训、规章制度的学习考试工作。..word.zl-\n..-d参加人身轻伤事故和记录事故中重未遂事故的调查分析，提出技术性防措施。1．1　平安管理制度及方法为了保证平安保证体系的有效进展,建立以平安生产责任制为核心的各级人员平安生产责任制和管理方法。建立有效的平安教育和平安技术制度。工程施工前，做好平安措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工平安措施同步。施工过程中，自始自终开展平安教育工作，技术交底的同时进展平安交底，施工安排的同时进展平安生产安排，施工检查的同时进展平安检查。1．2　平安组织管理措施工程平安组织，应该包括决策层〔工程部〕、管理层〔职能部门〕、作业层〔施工队〕，构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据平安生产针、政策、规划和平安工作的中心任务，提出工程部的执行案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定平安文明施工细那么；平安生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有方案开展平安教育和平安技术培训，提高各级人员的平安技术水平。在推进日常平安工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项平安技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。..word.zl-\n..-平安保证体系见下框图：..word.zl-\n..-检查与考核奖罚制度经济奖罚兑现工程部平安领导小组平安标志消除隐患平安检查平安意识施工现场负责人平安部负责人安全目标　确保“三无〞〔无死亡、无重伤、无轻伤〕组织保证体系平安保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构平安规程平安教育平安责任制专职平安工程师..word.zl-\n..-1．1　施工现场平安防护措施a各种施工操作人员须经平安培训持证上岗，不允无证上岗。进入施工区的工作人员还要穿戴相应的工作服及平安帽，以保证目标明显。投入使用的各种自制设备、设施通过平安检验及性能检验合格后可使用；b夜间施工时现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度满足规定要求；c加强施工的临时观测，及时反应观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；d做好交通运输的平安工作，施工场要设置交通指示牌。1．2　人身平安管理方法〔1〕制定工作平安管理制度。〔2〕新工人必须经过三级平安教育，提高平安生产意识。〔3〕以工地所有工人进展平安教育和培训，未经平安生产教育培训的工人不得上岗作业。〔4〕工人进入施工现场必须带平安帽，不准穿拖鞋。..word.zl-\n..-〔5〕格遵守劳动纪律，工作时间不准聊天、嬉笑、追逐、打闹和干扰他人劳动，不准携带亲友和小孩进入施工现场。〔6〕工人上班前不准喝酒。〔7〕管理人员、特种作业人员必须经过劳动部门培训考核，合格后持证上岗。对电工、焊工、安装工、机械工人进展针对性的培训。〔8〕夜间作业要有足够照明和坑洞的红灯警示，工人不得超负荷工作。〔9〕对不同工种的工人，根据工作需要，分别供给不同的防护用品。1．1　现场平安用电措施变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。施工用电采用“三相五线〞制，按“一机一闸一漏一地保〞设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种式。..word.zl-\n..-施工用电必须符合用电平安规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的平安接地和防雷装置，禁非专业人员操作机电设备。工地架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。工地的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。生活区室照明线路采用瓷夹固定，电线接头结实，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。电工在接近高压线操作时，必须符合平安距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡际易燃物品的距离不得小于50cm。对从事电焊工作的人员加强平安教育，懂得电焊机二次电压不是平安电压等根本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘和把损坏的焊钳。施工中假设有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。..word.zl-\n..-1．1　现场防触电平安技术在高压带电区域局部停电工作时，人与带电局部应保持一定的平安距离，并有人监护。接地线应用截面不小于25㎡的多股软裸铜线和专用线夹，禁用缠绕的法进展接地和短路。同一供电网不允有的接地，有的接零。施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越交通要道时，需要平安保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12v。使用高温灯具，如碳鸽灯、高压水银灯、20OW以上的白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm以上。一般电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。现场机械设备及电开工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共享，以保证用电平安。现场变电室应配有灭火器及高压平安用具，如接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每年试验一次。1．2　施工机械操作平安技术措施1．2．1　通那么各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进展检查，预防机械故障及机械伤害的发生。..word.zl-\n..-机械安装时根底必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合平安规定。各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规那么牌。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。基坑开挖用吊斗出土时，通过信号指挥，其坑枯面四应开挖排水沟，并经常保持畅通。机具、材料、弃土等堆放在基坑边平安距离以外。起重作业前应检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好后可作业。作业时，必须有专人指挥，同时注意起吊围设备的平安，禁任人攀登吊立中的物件和在起重物通过、停留及作业。起吊设备时，禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员，起重吊装用的钢丝绳，定期进展检查，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象到达以破损限度时，必须及时更新。起重机械的平安保护装置必须齐全、完整，灵敏可靠，不得任调整和撤除，并指定专人定期检查，检查工程必须符合有关规定，起重设备应采用专用配电箱，电缆不得漏电。..word.zl-\n..-1．1．1　车辆驾驶平安保证措施运送超宽、超高和超长物件时，格遵守交通部门的有关规定不得超载。启动前，重点检查转向系统和制动系统运行状况是否完好。行驶过程中，如发现有异响、异味等异常情况，应立即停车检查，排除情况后入可继续运行。自卸汽车必须保持顶升液压系统是否完好，工作平稳、操纵灵活，不得有卡阻现象。施工现场道路保持清洁，两旁不得堆码堆物。卸料时保证围无人，不得人货混装。施工现场材料的运输，起重机械必须由专人持证操作，使用机械前应作好检查，保证机械完好后能使用。运行过程中如发现异常情况应立即停机处理完后才能继续作业。..word.zl-\n..-1．1　现场消防保卫a施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；b消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；c施工现场和生活区搭建的临时设施必须符合消防要求，水源配置合理；d对职工经常进展治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；e施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；f实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚清楚；g与当治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。1．2　平安生产应急救护措施为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联,二十四小时设专人值班。..word.zl-\n..-在施工区域二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。一旦发现紧急情况立即报告施工队长、调度、现场经理和工程部，由工程部和现场经理组织抢险。出现人员伤害立即送往工程部急救中心医院救治。事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。f现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任单位和个人必须无条件服从。各队长、当班调度、现场经理必须保证移动二十四小时开机，各地安有固定处随时有人接听。第一章、文明施工及环境保护措施1．1　环境保护..word.zl-\n..-本工程施工中，我将格遵守、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。采取措施防止燃油、油、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对施工区的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染；防止施工噪声对围环境的影响等。我将在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施方案，报送监理工程师审批，其容包括：〔1〕施工弃渣的利用和堆放；〔2〕弃渣场的防护措施；〔3〕施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；〔4〕防治饮用水污染措施；〔5〕施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；〔6〕施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；〔7〕完工后的场地清理。1．1．1　环境保护组织措施工程部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工围环境、邻近的资源和居民作合理的保护。..word.zl-\n..-组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进展环境保护。定期组织施工区的环保检查，假设发现问题及时纠正。1．1．1．1　扬尘处理1〕、施工道路及车辆扬尘防护措施施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多,必须注意防尘.施工中主要采取以下控制措施:①加强对外公路、施工场地的管理和养护;②配备一台洒水车，定时对道路及施工场地洒水,防止粉尘飞扬;③车辆勤清洗。1．1．1．2　废水处理1〕、生产废水处理措施本标影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施：..word.zl-\n..-①在场地平整区适宜地点设一处积水坑，积水坑容积5m3,基坑的废水通过水泵排到积水坑，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；②定期清理，别离污泥，干后运至指定地点堆放。2〕、生活污水处理生活区租用不存在生活污水处理1．1．1．1　噪声防护施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：1〕选用低噪声设备和工艺；2〕加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；3〕防止气开工具通风系统阀门漏气产生的噪声；4〕振动大的设备使用隔振机座；5〕加强道路养护，保持路面平整；..word.zl-\n..-6〕加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；7〕重型车辆通过居民区限速行驶；1．1．1　人群安康保护措施施工期，因饮食、气候和环境卫生条件差，施工人员相对集中，易造成施工人员中流行性出血热、病毒性肝炎、虫媒传染病和肠道传染病等疾病的发病率上升，我将加强对施工人员安康的保护。1〕、对新进入工区的施工人员进展卫生检疫。检疫工程为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病；2〕、发放常见病的预防药，有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力；3〕、定期对对施工人员做安康检查；4〕、对工地炊事人员定期进展全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识；5〕、生活区定期杀虫、灭鼠；6〕、定期对饮用水质和食品进展卫生检查，切断污染饮用水的途径；对食堂〔仓库、排水沟〕定期卫生检查，进展消毒处理；..word.zl-\n..-7〕、作好夏季防暑降温工作；1．1．1　废弃物处理措施格按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡即使进展支护和作好排水措施，防止由于施工造成的水土流失。1．1．2　工地保洁措施遵守有关部门对环境卫生的规定，经常保持工地整洁，做到文明施工。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地围的通道和影响环境。1．2　文明施工措施1．2．1　文明施工的作用通过以往工程施工中的实践，我公司充分认识到文明施工在工程管理中的重要作用。在本工程施工中，我将建立完善的机构，坚持对于文明施工的管理。..word.zl-\n..-1〕、文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；2〕、文明施工可以促质量、保平安；3〕、文明施工可以提高经济效益。文明施工注重规，各工程施工管理谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，施工控制格，降低了原材料的消耗；4〕、文明施工可以提高工程工程管理水平，促进企业施工水平开展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化；5〕、文明施工可以推动企业精神文明建立，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。1．1．1　文明施工的要求我公司将采取以下措施来到达文明施工的要求：1〕、在制定平安、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于平安、质量管理中；..word.zl-\n..-2〕、工程经理作为环境保护、文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由工程经理部的施工部负责，质量平安部负责监视检查；3〕、制定文明施工的管理实施细那么，每由监视小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及工程经理汇报，提出下一部整改措施；4〕、工程部必须遵照有关环境保护的法令，对合同规定的施工界限之的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界限以外的生态环境，必须予以保护；5〕、组织专门的效劳队，对施工场地的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾进展定期清扫，去除，对垃圾进展妥善处理〔掩埋在指定地点或燃烧〕；6〕、主要施工通道必须经常保养维护，天气枯燥时，要用洒水车洒水除尘；7〕、施工设备禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；8〕、配备必要的消防器材对有可能出现火灾地点进展防护，以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失；..word.zl-\n..-第一章、合同实施的优惠条件〔1〕、我设置的生活住房、施工通讯、文娱场地、器械和通勤车辆等公共设施，假设业主、监理、设计需要，可无偿提供使用。〔2〕、我在现场修筑的临时道路可无偿提供给当地人员及机械通行；〔3〕、无偿在现场提供工程宣传标志，树立业主和我公司形象，提高工程社会效应；附图：厂区平场土工程平面布置图..word.zl-\n..-附图：厂区平场土开挖顺序图..word.zl-\n..-..word.zl-