长兴昆仑置业场地平整工程 13页

长兴昆仑置业场地平整工程施工组织设计方案编制人：审核人：单位：南京明辉建设工程公司长兴分公司2011年6月20日\n施工组织设计方案第一章编制依据1、长兴昆仑置业场地平整工程。2、已签订的合同的内容。3、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》及其它国家、省市有关法律、法规。4、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。6、类似工程项目施工经验资料。引用标准和规程规范（1）《土工合成材料应用技术规范》GB50290-98（2）《土工合成材料测试规范》SL/T235-1999（3）《水利水电工程土工合材料应用技术规范》SL/T225-98（4）《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213-83（5）《土工试验规程》SD128-87\n第二章、工程概况本工程面积约为10万平方，主要为土石方开挖、回填工程。具体施工要求按施工图纸进行操作。第三章、主要施工方案土石方工程一般规定：1、土石方工程应合理选择施工方案，编制、审批、实施符合九九定额精神，尽量采用新技术和机械化施工。2、施工中如发现有文物或古墓等应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。3、在敷设有地上或地下管道、光缆、电缆、电线的地段施工进行土方施工时，应事先取得管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防损坏。4、土石方工程应在定位放线后，方可施工。5、土石方工程施工应进行土方平衡计算，按照土方运距最短，运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复搬运。场地平整场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。平整场地的一般施工工艺程序安排是：现场勘察  清除地面障碍物  标定整平范围  设置水准基点 设置方格网，测量标高  计算土方挖填工程量  平整土方  场地碾压  验收。场地平整填方压实：1、一般要求：（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取50cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1m，上下层错缝距离不应小于1m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。2、机械压实方法：\n（1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4~5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。（2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定距离，防止将基础或管道压坏或位移。（3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25~30cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15~25cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1~2cm为度。（4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。场地平整土方开挖：（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防止塌方。（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水场地平整的质量通病及预防措施：1、场地积水预防措施：平整前，对整个场地进行系统设计，本着先地下后地上的原则，做排水设施，使整个场地水流畅通；填土应认真分层回填辗压，相对密实度不低于85％；做好测量复核工作，避免出现标高误差。2、填方边坡塌方预防措施：根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定放坡，当填方高度在10m内，宜采用1:1.5，高度超过10m，可作成折线形，上部为1:1.5，下部采用1:1.75；土料符合要求，不良土质可随即进行坡面防护，保证边缘部位的压实质量，对要求边坡整平拍实的，可以宽填0.2m；在边坡上下部作好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。3填方出现橡皮土现象：\n填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。预防措施：避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；填土区设置排水沟，以排除地表水。4、回填土密实度达不到要求的预防措施：土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料；对由于含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土；使用大功率压实机械辗压。5、滑坡预防：保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载。质量要求标准及检测方法：1、平整场地：平整区域的坡度与设计相差不应超过0.1%，排水沟坡度与设计要求相差不超过0.05%，设计无要求时，向排水沟方向作不小于2%的坡度。2、场地平整的允许偏差：表面标高：人工清理±30MM，机械清理：±50MM；长度、宽度（由设计中心向两边量）不应偏小；边坡坡度人工施工表面平整，不应偏陡，机械施工基本成型，不应偏陡；地面、路面下的地基：水平标高0~-50MM，平整度≤20MM。3、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。4、回填土的土料必须符合设计要求或施工规范的规定：碎石类土、砂石和爆破石渣粒径不大于每层铺填的2/3，可用于表层下的填料；含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料；淤泥和淤泥质土，未经处理不能用做填料。5、回填土必须按规定分层夯压密实：机械分层压实每层厚度不大30cm，场地压实密度不小于90%，道路压实密度不小于95%。检测标准、方法：序   检验项目   场地平整  地（路）面基础层   检查方法     人工   机械      1   标高   ±30   ±50   -50   水准仪每20米检测一个断面2   分层压实系数   90%   95%   环刀法或灌沙法每层400~900m2取1组3   回填土料   设计规范要求   取样检查或直观鉴别4   分层厚度   小于30cm   水准仪每20米检测一个断面5   表面平整度   20   30   20   靠尺20米检测一个断面6   坡度   设计规范要求   水准仪每20米检测一个断面 \n第四章、施工进度计划及管理施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。总进度计划安排依据①总体设计结构特点；②应在90日内完成工程；③雨季气候影响④通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。保证工程进度技术措施1组织保证（1）本工程将按我公司交成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分项工程在时间、空间上充人利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。\n（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好回想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进行计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织、保证其按度计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有并工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。.4经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作为至高无上计划，实行重奖、重罚。5作风保证（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化员工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。.6新技术保证\n采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。.7装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9部署保证（1）加强现场管理机械计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度、编制月、旬、周作业计划，材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的过错选成。（3）施工过程中项目部按总计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数，各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程在实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是地下基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力的工作。（5）施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象。\n第五章、工程施工安全保证管理措施安全保证体系在公司安全生产委员会的领导下，项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，常设机构在质安科。项目经理部设专职安全员二名，各班组设兼职安全员一名，使整个工程施工形成安全管理网络（安全保证体系图附后）。同时还要做好以下几项工作。1、认真贯彻执行国家的安全法规、政策，以及本企业制定的各项安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、建立完整的安全生产管理体系，在公司安全生产委员会的领导下开展工作。认真贯彻公司制定的安全生产责任制，明确各级领导各职能部门、有关工程技术人员和第一个参加施工人员的其工作中应负责的安全责任。3、参加施工的管理人员均须经有关部门培训、考核，持有《安全生产管理知识岗位证书》。特种作业人员全部持有效上岗证作业。4、以高度的责任感，切实加强对安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理，做到目标明确，职责到位，措施落实，确保安全。安全制度1、进入施工现场人员必须严格遵守公司制定的《施工现场安全管理制度》，对违反该制度者，参照公司《质量、安全奖罚条例》予以处理。任何人不得违章指挥和违章作业。2、切实加强对施工人员的安全教育，增强安全生产意识和自我保护能力，参加施工的人员均经过三级安全教育，并经考核后，方可上岗作业。3、在施工过程中，必须严格执行公司制定的《安全生产检查制度》，每月不少于一次安全大检查，并积极配合上级机关和有关部门的各项检查。对检查中发现的事故隐患，应立即进行整改。安全措施1、现场施工必须遵照“三同时”的原则，严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，在施工过程中，如发现对周边环境、设施、人员有危害的情况时，应及时拿出安全措施，报上级和业主，经同意后，方可进行施工。2\n、每项工程在施工前，必须编制组织设计施工方案，其中针对工程特点、施工方法、使用机械等实际情况，编制具体的安全技术措施。施工前依据安全技术措施和安全操作规程，对参加施工的人员进行安全技术交底。无方案无措施的一律不准施工。3、参与施工的机械设备防护装置必须齐全有效：汽车吊等起重设备必须有限位保险装置：不准带病和超负荷作业，不准在运转中维修保养。保证按期完工措施1、抓紧前期工作的准备，材料、设备先进场。2、采用合理的设备和施工方案，加快工程进度。按月进度计划指导施工，做好宏观调控施工进度。4、各施工组采用平行流水作业施工，施工顺序紧密衔接，保证施工进度。5、落实内部责任制，实行工效挂钩，提高技术人员和生产人员的积极性，从而提高工程进度。环境保护措施1、实行标准化管理，创文明施工样板工地。2、由项目经理部负责，定期进行现场文明施工检查。3、施工期间，必须保证沿线单位、居民的道路畅通、整洁、平坦，运输的组织必须服从交通部门的指挥。4、严格遵守国家和当地的有关环境保护方面的政策、法规。\n附件1、主要施工机械配备表机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与进场时间反铲式挖土机41m32仓库开工前竣工后反铲式挖土机50.6m32仓库开工前竣工后推土机341仓库开工前竣工后推土机55.51仓库开工前竣工后挖机炮头机3Φ4003仓库开工前竣工后自卸车315T-20T10仓库开工前竣工后潜水泵22仓库开工前竣工后\n项目班子主要成员表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务和职称安排上岗的其止时间类似工程的经历、业绩或另附简历施工负责人施工负责人开工前竣工后技术负责人技术负责人开工前竣工后施工员施工员开工前竣工后安全员安全员开工前竣工后质检员质检员开工前竣工后材料员材料员开工前竣工后资料员资料员开工前竣工后\n